Комплекс мер по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала организации
Введение
Актуальность исследования. Успех организации напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. И в этом аспекте процесс профессионального совершенствования персонала взаимосвязан с процессом формирования системы мотивации и стимулирования в организации. В современных условиях «человеческий фактор» становится ключевым элементом роста производительности труда, развития предприятия, повышения его конкурентоспособности и экономического роста. Соответствие современным реалиям и постоянно повышающимся требованиям в связи с внедрением новых технологий требует от персонала развития и повышения его заинтересованности работой с целью ведения успешного бизнеса и экономического роста. В связи с этим появилась необходимость проведения в организациях новой политики управления человеческими ресурсами, в основе которой должен стать анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, развития производства и трудовой занятости.
Содержание
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические основы исследования системы мотивации и стимулирования персонала организации
1.1. Сущность и содержание системы мотивации персонала как функции управления персоналом
1.2. Система стимулирования персонала: понятие, виды и функции
ГЛАВА 2.Анализ системы мотивации и стимулирования персонала организации на примере ПАО «ФСК ЕЭС»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «ФСК ЕЭС»
2.2.Анализ и оценка действующей системы мотивации и стимулирования персонала ПАО «ФСК ЕЭС»
ГЛАВА 3.Мероприятия по совершенствованию системы управления профессиональной ориентацией и адаптацией персонала организации
3.1. Направления совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала организации
3.2. Зарубежный опыт управления системой мотивации и стимулирования персонала организации
Заключение
Список использованной литературы
Список использованной литературы
Аббасова С.Д. Формирование мероприятий по стимулированию персонала, как метод мотивации трудовой деятельности // Научный альманах. 2022. № 2-1 (88). С. 10-12.
Аверьянова К.А., Гарьковенко В.Э. Система стимулирования персонала: понятие, значение и функции // E-Scio. 2022. № 1 (64). С. 137-140.
Алиева П.Р., Алиев Х.Р. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации // Экономика и предпринимательство. 2022. № 1. С. 1295-1297.
Афанасьева Л.А., Беседина А.О. Сущность процесса мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на предприятии // В сборнике Трансформация процессов управления менеджмент и инновации, цифровизация и институциональные преобразования. Сборник материалов международной научно-практической конференции. Курск, 2021. С. 21-24.
Ахмадов А.У., Джабраилова Л.Х., Ашаханова Д.В. Сущность и основы системы мотивации персонала организации // Вестник научной мысли. 2021. № 6. С. 992-996.
Аширов Д.А. Методология развития мотивации и стимулирования персонала (Социально-экономические аспекты). – М., 2017. – 334 с.
Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т.Ю. Базаров. – М.: Юрайт, 2020. – 381 с.
Воротилова А.П., Лоюина Е.Е. Современные методы материального стимулирования труда персонала // Наука XXI века актуальные направления развития. 2020. № 1-1. С. 281-285.
Гаценко Ю.В., Захарова Л.Н. Особенности использования методов нематериального стимулирования персонала в организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2021. № 4-2 (55). С. 169-172.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. М.: Норма, 2007. 448 с.
Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. 282 с.
По мнению Варенова А.В., трудовая мотивация есть комплекс внутренних и внешних факторов, подталкивающих человека к работе, указывающих пределы и виды трудовых функций, а также направляющих деятельность работника на достижение целей, стоящих перед организацией. С точки зрения Егоршина А.П., трудовая мотивация – это влияние на производственное поведение человека с целью получения результата от выполнения индивидуальных или коллективных задач. Лукашевич В.В. трактует мотивацию в качестве побуждения «человека к действию для достижения его личных целей и целей организации». По мнению Симоненко Н.Н. и Симоненко В.Н., мотивация представляет собой «побуждение работников к целенаправленным действиям, это сложный процесс формирования внутренних побудительных сил человека для достижения личных и коллективных целей». Турдыбеков С.К. убежден в том, что трудовую мотивацию целесообразно рассматривать в качестве сложного процесса «формирования у индивида внутренних побудительных сил к работе под действием внешних стимулов и индивидуальных особенностей сознания работника». С точки зрения А.И. Турчинова, мотивация представляет собой «процесс побуждения человека при помощи внешних и внутри личностных факторов к определенной деятельности, направленной на достижение индивидуальных и общих целей».