Исследовании стратегии управления запасами на оптовом предприятии на примере ООО «Элемент»
Введение
Актуальность темы заключается в том, что система управления запасами необходима для обеспечения максимальной эффективности деятельности любого предприятия, стремящегося получать высокую прибыль при минимальных затратах. Состояние и эффективность использования производственных запасов, как наиболее значительной части оборотных средств, является одним из главных условий успешной работы предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия менять свою политику в отношении производственных запасов, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все большее значение приобретают все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов.
Абсолютно любое предприятие, при осуществлении своей деятельности, ставит основной задачей получение мак
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии управления запасами 6
1.1 Понятие и структура стратегии управления запасами на складе на складе предприятия 6
1.2 Методы управления запасами на складе и их роль в управлении предприятия 13
1.3 Виды стратегий управления запасами на складе предприятия и показатели их оценки 22
1.4 Организация применения стратегии управления запасами на складе в России и за рубежом 25
Глава 2 Анализ стратегии управления запасами на ООО «Элемент» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Элемент» 26
2.2 Применение стратегии управления запасами на складе ООО «Элемент» 45
2.3 Оценка эффективности применения стратегии управления запасами на складе ООО «Элемент» 55
2.4 Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления запасами на складе ООО «Элемент» 63
Заключение 67
Список литературы 71
Список литературы
1. Аникин, Б. А. Коммерческая логистика. Учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2019. - 432 c.
2. Белокобыльский С.В., Мамаев Л.А. Логистика. //Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2021. - № 3. - С. 238-244.
3. Бобкова В.М. Логистика распределения: Конспект лекций. – Санкт-Петербург: Изд-во СПбГИЭУ, 2019. – 193 с.
4. Бобкова В.М. Логистика снабжения: Конспект лекций- СПб, СПбГИЭУ 2018. - 132 с.
5. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. М.: ИТК «Дашков и К», 2018 – 320 с.
6. Гальчина О.Н., Золотухина А.В. Управление логистическими потоками на предпрятии. // Вестник. - 2021. - С. 265-268.
7. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс в 2 т: учебник для бакалавриата и магистратуры / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 813 с. – (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс).
8. Дербичева А.А. Логистика распределения. [Электронный ресурс] // Калужский экономический вестник. - 2022. - № 2. - С. 12-15.
9. Дементеев Н.А. Управление сбытовыми запасами: модели и методы / Н.А. Дементеев, Л.В. Маколова [Электронный ресурс] // Сборник международной научнопрактической конференции «Транспорт 2018» Ростов-на-Дону. - 2021. – С. 67- 72.
10. Дыбская, В. В. Логистика в 2 ч. Часть 1: учебник для бакалавриата и магистратуры / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев; под общ. ред. В. И. Сергеева. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 317 с. – (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс).
11. Камдин А.Н., Утешева Д.Т. Организация управления на предприятии. Экономика и социум. - 2021. - № 2. - С. 405-413.
12. Корпоративная логистика в вопросах и ответах. / Под ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 344 с.
13. Курочкин Д. В. Логистика: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2019. – 268 с.
14. Линдерс Майкл, Харольд Е.Фирон Управление снабжением и запасами. Логистика/Пер.с англ -СПб.:ООО «Полиграфуслуги», 2019. -268 с.
15. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 359 с. – (Серия: Бакалавр. Академический курс).
16. Миротин Л.Б., В.И. Сергеев Основы логистики: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2019. - 254 с.
17. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О.Г. Эффективная логистика. – М.: Издательство «Экзамен
Производственные запасы - оборотные средства предприятия, не участвующие в производственном процессе. Эти средства состоят из набора материалов, которые готовятся к работе и еще не поступили на рабочее место.
Товарно-материальные запасы - это активы, используемые в качестве материалов, сырья на производственных предприятиях. Приобретенные запасы при производстве продукции, предназначенной для реализации (оказание услуг, выполнение работ), играют важную роль в деятельности производственного предприятия по переработке продукции.
Товарно-материальные запасы - основное понятие логистики. Общепринятая формула гласит: товарно-материальные запасы - это товары, предназначенные для производственно-технических целей на различных стадиях производства и обращения, потребительские товары и другие товары, ожидающие поступления в процесс личного или производственного потребления. Следовательно, запасы – это форма существования материального потока, лишенная мобильности. Однако указание места инвентаризации не ограничивает второй параметр – время. Особенностью товарно-материальной логистики (управления запасами) является изучение товарно-материальных запасов как объекта, изменяющегося во времени, изменяющего пространственное положение в процессе перехода от одного вида к другому. Таким образом, классификационными