Сущность управления проектами
ВВЕДЕНИЕ
Управление проектами выделилось в самостоятельную дисциплину относительно недавно, хотя ее теоретические предпосылки формировались в течение длительного времени.Необходимость экономического развития России заставляет пересмотреть содержание системы дисциплин, занимающихся экономикой, планированием, организацией и управлением. Именно эти, характерные для рыночной экономики причины требуют не просто повышение уровня специализации экономико управленческой деятельности, но и разработки специальных методов планирования, контроля сроков исполнения и организации взаимодействия исполнителей.Основой нового подхода к объекту управления является концепция управления проектом (Project Management). К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией осуществления инвестиционной деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ КАК ОСОБЫЙ ТИП УПРАВЛЕНИЯ
1. Сущность управления проектами. Базовые понятия и определения управления проектами
2 Роль и актуальность проектного управления в России
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
1 Тенденции развития управления проектами в России и за рубежом
2 Разработка предложений по совершенствованию процесса управления проектами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Азоев Г.Л. Анализ деятельности конкурентов: учебник для вузов. – М.: ГАУ, 2017. – 380 с.
Ахметов К. Практика управления проектами. - М.: Русская Редакция, 2018. - 272 c.
Бараненко С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс. - М.: АП Наука и образование, 2017. - 244 c.
Белый Е.М., Романова И.Б. Управление проектами. Учебное пособие.- Ульяновск: УлГУ, 2018.- 267 с.
Гапоненко А.Л. Стратегическое управление. Учебник. – М.: Изд-во Омега – Л, 2018. – 464 с.
Голубков Е.П. Методы принятия управленческих решений: учебник и практикум для акад. бакалавриата: в 2 ч. – М.: Юрайт, 2018. – 249 с.
Захарова Ю.А. Стратегии продвижения товаров. – М.: Дашков и Ко, 2015. – 160 с.
Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. - М.: Омега-Л «Москва», 2019. - 252 с.
Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. - М.: Высшее образование, 2017. – 390 с.
Моргунова Н.В. Управление проектами. Учебно-методический комплекс. Кафедра менеджмента. - М.: ВлГУ, 2014. - 172 с.
Светлов Н. М. Информационные технологии управления проектами. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 240 c.
Силантьева А.И. Управление проектами с использованием систем бизнес – аналитики // Теория. Практика. Инновации. – 2019. – с.437
Товб А.С., Ципес Г.Л. Заметки по управлению проектами. Стандарт управления проектами уровня предприятия // Директор информационной службы. - 2015. - № 7. - с.325.
Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. - М., 2018. – 320 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление. 5-е изд., прераб.и доп. /О.С. Виханский.-М.: Гардарика, 2015.-528 с.
Демченков Ю.А. Управление проектами /Ю.А. Демченков. М.:Эксмо, 2016. – 287с.
Дегтяренко В.Н. Основы проектного менеджмента: Учебное пособие /В.Н.Дегтяренко/ ГАС. - Ростов, 2017. - 128с.
Жемчугов А.М. Разработка стратегии предприятия в fashion индустрии /А.М. Жемчугов// Проблемы теории и практики управления. - 2016. - №10. - с. 366
Задачи проектного менеджмента начали привязываться к текущим процессам компаний, организационным структурам, стратегиям их развития. В настоящее время многие организации внедряют современные методы управления, основанные на процессном подходе к управлению. Наряду с технологическим менеджментом, который предполагает перевод производственно-промышленных предприятий на новые технологии, не менее важна проблема, связанная с освоением современных технологий организационного менеджмента . В последние годы в России технологии проектного управления получили существенное развитие, которое связано как с использованием современных подходов в области проектного управления, так и с использованием современных автоматизированных систем управления проектами. Кроме того, остро осознается необходимость использования всех возможностей для повышения качества работ, снижения расходов, сроков, используя для этого методы организационного менеджмента, в частности методы проектного управления. Коммерческими компаниями внедряются отдельные элементы систем управления проектами, которые закладывают основу для будущего развития. Внедряются специализированные решения по программно-целевым методам управления в государственных органах власти.