Особенности управления персоналом в муниципальном образовании
Введение
Актуальность темы исследования определяется тем, что управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития исполнительно-распорядительных органов в системе местного самоуправления. Осуществляемые экономические реформы существенно изменили статус администраций муниципальных образований как основного звена народного хозяйства. В связи с этим меняются отношения между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри исполнительно-распорядительных органов, меняется и отношение к персоналу, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, к персоналу.Методологическая основа данного исследования сформировалась как синтез классических взглядов на вопросы управления персоналом (Фр.У. Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо, Д. МакГрегор).
Содержание
Введение
Теоретические основы системы управления персоналом
1 Сущность и содержание управления персоналом
2 Принципы системы управления персоналом
Организационно-экономический анализ стратегии управления персоналом администрации Володарского района п.Решетиха
1 Общая характеристика администрации Володарского района п.Решетиха
2 Исследование действующей системы управления персоналом в администрации Володарского района п.Решетиха
Пути совершенствования системы управления персоналом в администрации Володарского района п.Решетиха
1 Проблемы развития системы управления персоналом в администрации Володарского района п.Решетиха
2 Формирование перспектив развития системы управления персоналом в администрации Володарского района п.Решетиха
Заключение
Библиографический список
Приложение А
список
Нормативно-правовые акты:
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 01.07.2020 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 01.07.2020, № 31, ст. 4398. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001. Принят Государственной Думой 21.12.01 года (ред. от 30.04.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022). – СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа:http://www.consultant.ru. (дата обращения: 29.03.2022).
Книги и сборники:
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базаров.- 13-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательский центр «Академия», 2017.- 320 с.
Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин.-М.: Юристъ, 2017.- 496 с.
Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. - Москва : Издательство Юрайт, 2020. - 270 с.
Горностаева, Ж.В., Федоркова, А.В. Основы социально-технологического предпринимательства: учебное пособие / Ж.В. Горностаева, А.В. Федоркова; ИСОиП (фил.) ДГТУ.-Новочеркасск: Лик, 2020.-130с.
Дейкина, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейкина.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2018.- 292 с.
Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршигн. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 263 с.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика: Книга 2: Монография / А.Я. Кибанов, Б.М. Генкин, И.В. Лаврентьева. – М.: ИНФРА-М. – 2018. – 64 с.
Кибанов, А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект. 2020. 64 с.Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 2.
Следующий этап – отбор кандидатов на вакантную должность. Задача данного этапа состоит в определении наиболее подходящего из всех участвующих в конкурсе на вакантную должность. На данном этапе проводятся индивидуальные собеседования с каждым из кандидатов. Если в процессе обработки откликов на объявления при поиске проводились несколько минутные телефонные собеседования и ознакомление с резюме кандидата, то на этом этапе проводится подробное структурированное собеседование. Результаты проведенных собеседований анализируются, качества кандидатов оцениваются, сравниваются и обсуждаются совместно инспектором по кадрам и руководителем структурного подразделения, в котором открыта вакансия. Затем выбранного сотрудника принимают на работу, назначают ему испытательный срок (3 месяца). Испытательный срок дает возможность руководству оценить кандидата в деле, а кандидату попробовать свои силы на новом месте и в случае если и кандидата, и работодателя все устраивает, по истечении испытательного срока сотрудник подписывает постоянный трудовой договор и официально принимается на работу в Администрацию п.Решетиха.Качественной расстановка кадров в Администрации п.Решетиха считается тогда, когда распределение работников по рабочим местам проведено так, что несоответствие между личными качествами работника и требованиями, которое предъявляется к нему работодателем на рабочем месте является минимальным, при этом отсутствует чрезмерная или недостаточная загруженность.