Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации(на примере ООО Мединвест, г. Ярославль)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность тезиса состоит в том, что мотивация сотрудников имеет большое значение для любой организации. Ни одна компания не может быть успешной без полной реализации потенциала сотрудников, без приверженности сотрудников целям, миссии и принципам компании. И какие бы ни были новые технологии, идеи, благоприятная экологическая обстановка, добиться высокой эффективности работы невозможно без хорошо подготовленного, мотивированного и квалифицированного персонала. Поэтому интерес руководителей компаний к мотивации сотрудников и вопросам мотивации чрезвычайно высок.По построению процесса мотивации и стимулирования трудовой деятельности на предприятии опубликовано множество книг, научных статей и других публикаций. Неудивительно, ведь мотивация сотрудников является одним из инструментов управления. Компании, имеющие хорошо проработанные внутренние регламенты процесса мотивации сотрудников, занимают лидирующие позиции на рынке.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………...………...3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………………….6
1.1. Роль и место мотивации в системе управления персоналом организации.61.2. Модели мотивации в менеджменте………………………………………..26
1.3. Современные методы мотивации………………………………………….36
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ООО "МЕДИНВЕСТ"………………………………..……...43
2.1. Общая характеристика компании……………………………………….....43
2.2. Анализ внутренней среды………………………………………………….47
2.3. Исследование эффективности системы мотивации сотрудников компании…………………………………………………………………………56
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ООО "МЕДИНВЕСТ"....66
3.1. Стратегические направления по развитию компании на рынке………...66
3.2. Разработка программы повышения мотивации сотрудников компании.693.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий…………………...72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………...…...76
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………..…………………...78
Список использованной литературы
1.Ананьев А.П. Менеджмент: учебник / А.П. Ананьев.- М.: Экономист, 2019 - 167 c.
2.Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учеб. / И.А. Баткаева. – М.: ИНФА-М, 2018 – 523 с.
3.Беленький С.В. Мотивация/ С.В. Беленький // Справочник секретаря и офис-менеджера. – 2020 – №5. – с.52-56.
4.Белоногова Е.В. Оценка эффективности процесса мотивации труда: учеб. пособие / Е.В. Белоногова. – М.: Дело, 2019 – 213 с.
5.Берг О.А. Мотивация на "ура". // Кадровый вопрос. – 2019 - №8. – с.36-44.
6.Булкина Н.В. Диагностика системы стимулирования трудовой деятельности персонала. // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2019 - №6. – с.34-38.
7.Варданян И.В. Система мотивации персонала и ее совершенствование. // Кадровик.ру. – 2020 - №12. – с.34-42.
8.Веницианова А.Г. Нематериальная мотивация сотрудников // Арсенал предпринимателя. – 2018 - №12. – с.12-18.
9.Виссема Х. Стратегический менеджмент: учебник / Х. Виссема. – М.: Финпресс, 2019 – 437 с.
10.Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учеб. / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ФОРУМ: ИНФРА - М, 2019. - 256 с.
11.Гамаюнова О.И. Способы и роль нематериальной мотивации сотрудников. // Мотивация. – 2018 - №3. – с.10-18.
12.Герш М.В. Еще раз о мотивации. // Отдел кадров коммерческой организации. – 2019 - №9. – с.28-36.
13.Долгов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. / А.И. Долгов. – М.: Флинта, 2020 – 278 с.
14.Друкер П. Менеджмент: Учеб. / П. Друкер, Ж. Макьярелло. – М.: Дашков и Ко, 2019 – 704 с.
15.Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учеб. пособие. / А.П. Егоршин, 2018 – 377 с.
16.Емельяненко М.Т. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне: Учеб. для вузов. / М.Т. Емельяненко. – М.: Лаборатория книги, 2019 – 117 с.
17.Жданкин Н.А. Мотивация персонала как ключевой показатель эффективности компании. // Мотивация и оплата труда. – 2019 - №4. – с.250
Кроме того, на основе предложенной модели системы мотивации руководитель должен оценить наличие достаточных финансовых ресурсов для реализации стратегии мотивации персонала. Финансирование осуществляется за счет прибыли компании, одной из статей полезности которой является поддержка мотивации персонала эффективной и справедливой системой вознаграждения.Внедрение модели системы мотивации персонала необходимо доверить высококвалифицированным руководителям, которые будут знать не только, как ее внедрить, но и как диагностировать эффективность этой модели, осуществляя оценку результативности каждого работника и результативности. всей системы мотивации в целом.Процесс разработки и внедрения модели мотивации персонала на каждом конкретном предприятии достаточно сложный и трудоемкий. Обеспечение согласованности работы всех компонентов этой модели требует углубления научных исследований с целью разработки и обоснования мотивационной политической стратегии, определения приоритетных направлений в этой сфере и бюджетирования ее финансирования, что позволит наладить тесную связь с единой командой люди сходны с высоким уровнем мотивации к работе из хаотично управляемого набора личностей. Таким образом, в ходе исследования были рассмотрены теоретические проблемы политики мотивации персонала и предложена модель системы мотивации персонала предприятия, которая позволит решать комплексные организационно-технологические и социально-экономические задачи управления мотивацией персонала. Создание высокоэффективной команды, способной обеспечить ускоренные темпы развития предприятия и его успех на рынке.