Пути повышения эффективности и качества управления организацией (на примере ПАО «ОДК-Сатурн»)
Введение
В настоящей курсовой работе мы рассмотрим тему «Пути повышения эффективности и качества управления организацией (на примере отдела производственной кооперации ПАО «ОДК-Сатурн»)». Считаю, что выбранная тема актуальна, так как в любой сфере деятельности принятие управленческого решения необходимо с целью достижения поставленных целей организации. А для того, чтобы принять верное управленческое решение ответственному лицу требуется проведение анализа альтернативных вариантов решения той или иной задачи.
Анализ эффективности управленческого решения показывает соотношение ожидаемого и достигнутого социально-экономического эффекта с учетом затрат на его разработку и реализацию.
Объектом исследования данной курсовой работы выступает отдел производственной кооперации публичного акционерного общества «ОДК-Сатурн», расположенного в Ярославской области, городе Рыбинске.
ПАО «ОДК-Сатурн» — это градообразующее двигателестроительное предприятие, специализирующееся на разработк
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………….. 5
1. Теоретические основы повышения эффективности и качества управления в организации …………………………………………7
1.1. Виды и способы повышения эффективности качества управления…………. 7
1.2. Методы анализа эффективности управленческих решений…... 12
2. Анализ эффективности управленческих решений в отделе производственной кооперации ПАО «ОДК-Сатурн»…………………… 16
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и ознакомление с деятельностью структурного подразделения ПАО «ОДК-Сатурн»………………………… 16
2.2. Анализ эффективности управленческих решений в отделе производственной кооперации ПАО «ОДК-Сатурн»………………………. 19
Заключение…………………………………………………………………… 21
Список использованных источников и литературы……………………. 22
Список использованных источников и литературы
Нормативная литература:
1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г. (изм. от 14.03.2020 г.) // РГ. – № 237. – 25.12.1993.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2019) [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online
3. Приказ Росстата от 06.04.2012 N 107 "Об утверждении Положения о ведении Общероссийского классификатора предприятий и организаций (ОКПО) и внесении в него изменений"
4. "ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2). Общероссийский классификатор видов экономической деятельности" (утв. Приказом Росстандарта от 31.01.2014 N 14-ст) (ред. от 17.08.2020) // Официальный сайт компьютерной справочно-правовой системы "Консультант Плюс". Электронный ресурс URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_163320/d495bbca09f8dcdbae7eca131e82651e483cc799/ (Дата обращения 18.01.21)
5. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 01.01.2021) – Москва, 2021 г.
6. Стандарт предприятия СТП 503.102-2009 «Производственная кооперация со сторонними организациями. Порядок организации работ» - НПО «Сатурн», ред. 2022 – 49 с.
7. Положение об отделе производственной кооперации службы директора производства №787-2022 - ПАО «ОДК-Сатурн, ред. 2022 – 8 с.
Литература из ЭБС:
8. Зуб. А.Т. Принятие управленческих решений: учебник и практикум для вузов / А.Т. Зуб. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 332 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-06006-5 Режим доступа: https://urait.ru/viewer/prinyatie-upravlencheskih-resheniy-469107
9. Рубчинский А.А. Методы и модели принятия управленческих решений: учебник и практикум для вузов / А.А. Рубчинский – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 526 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-03619-0 Режим доступа: https://urait.ru/viewer/metody-i-modeli-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy-469183
10. Бусов В.И. Теория и практика принятия управленческих решений: учебник и практикум для вузов / В.И. Бусов, Н.Н. Лябах, Т.С. Саткалиева – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 279 с.
Эффективность управленческого решения зависит не только от его абсолютной правильности, но и от того, что только будучи реализовано последовательно и в срок, оно достигнет поставленной цели. Следовательно, эффективность управленческого решения зависит как от качества самого решения, так и от качества его осуществления. Потенциально менее эффективное решение, в конечном счете, может оказаться более эффективным при существенном превосходстве в уровне реализации.
Поэтому очень важно оценить заранее реализуемость целей и целевых показателей управленческого решения. При оценке реализуемости должны быть приняты во внимание все существенные факторы внешней и внутренней среды предприятия с позиций систе