Оценка эффективности системы и технологи и управления человеческими ресурсами
Введение
Успех каждого предприятия напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. И именно здесь процесс профессионального совершенствования сотрудника взаимосвязан с процессом формирования системы мотивации на предприятии.
В настоящий момент «человеческий фактор» является одним из важнейших факторов роста производительности труда, развития предприятия и повышения его конкурентоспособности на рынке.
Соответствие всем требованиям, возникающим в связи с новыми технологиями, требует постоянно растущих потребностей и развития у сотрудников. Это может осуществляться путем повышения их вовлеченности работой для создания успешны бизнеса или экономического роста. В связи с этим появилась необходимость проведения на предприятиях новой политики управления человеческими ресурсами, в основе которой должен стать анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, развития производства и трудовой занятости. Результаты этой трудоемкой работы, как показывает
Содержание
Введение ………………………………………………………………………………..…3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1 Сущность и роль мотивации персонала ……………………………………….…....4
1.2. Состав и характеристика приемов и способов мотивации ………………………..8
1.3. Анализ российского и зарубежных подходов к мотивации труда ….…….……..15
2. РАЗРАБОТКА КАДРОВОГО ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЮГРАФ»
2.1. Краткая характеристика предприятия …… ………………………………….…23
2.2. Описание системы мотивации на предприятии …………………………………..24
2.3. Оценка эффективности системы мотивации на предприятии ООО «ЮГРАФ»………………………………...29
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации на предприятии ООО «ЮГРАФ» ………………................32
3.2. Оценка эффективности проекта …………………………………………………34
Заключение ……………………………………………………………….………….......36
Список использованных источников ……………………………………..….....….…..38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2000.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000.
3. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. - М.: Юнити-Дана, 2001
4. Ромашов О. В., Ромашова Л. О. Социология и психология управления. - М.: Издательство "Экзамен", 2002.
5. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2003.
6. Медведева Т.А. Система стимулирования трудовой деятельности персонала и оценка ее эффективности //
7. Материалы ХI Всерос. науч.-практ. конф. «Механизмы взаимодействия власти, бизнеса и общества в контексте реализации национальных проектов» (г. Чебоксары, 07 февраля 2020 г.). Чебоксары: Издательскополиграфическая компания «Новое время», 2020. С.93-97
8. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Интел-Синтез, 1999
9. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. – М.: Экономика, 2001.
10. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 1998.
11. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. – М.: 2004.
12. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002.
13. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2004
14. Инновационный менеджмент / Под ред. Е.А. Олейникова. Учебное пособие. М.: ФГУ «НИИ РИНКЦЭ», 2004. 288 с.
13. Агалакова, А. В. Технологическое предпринимательство: электронный образовательный ресурс для студентов направления 09.04.02 «Информационные системы и технологи» / А. В. Агалакова.
14. Красноярск : СибГУ им. М. Ф. Решетнева, 2022 - . – Текст : электронный // Сервер электронно-дистанционного обучения : электронная образовательная среда СибГУ им. М. Ф. Решетнева : –URL: https://dl.sibsau.ru/course/view.php?id=2329 https://dl.sibsau.ru/course/view.php?id=232
15. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной http://biblioclub.ru/index.php?page=book&i деятельности предприятия : учеб. пособие / К.В. Балдин,
16. И.И. Передеряев, Р.С. Голов. – 4-е и
Корпоративная культура состоит из:
- утвержденной системы лидерства;
- системы коммуникаций;
- стилей решения конфликтных ситуаций;
- действующей символики – запреты и ограничения в организации, принятые лозунги, ритуалы;
- положения каждого человека в компании.
По мнению профессора университета им. Луиджи Боккони (Италия) Давида Равази, культура организации позволяет сотрудникам находить подходящий способ действия в любой деловой ситуации.
Корпоративная культура неотъемлемая часть успешного развития компании. Она создается постоянно, достаточно долгое и продолжительное время, формирование корпоративной культуры нельзя пускать на самотек во избежание создания неблагоприятного климата в коллективе. Повседневное поведение сотрудников превращается в норму, которую начинают постепенно соблюдать все и даже вновь