Совершенствование системы обучения персонала ООО «Модернизация авиационных комплексов»
Введение
В современном мире технологии не стоят на месте. С каждым годом изобретают что-то новое, усовершенствованное. В связи с этим обучение персонала требует особого внимания. Если организация планирует повысить свой статус на конкурентном рынке, выйти на новый технологичный и инновационный уровень, то необходимо иметь высококвалифицированных специалистов, способных обучаться и готовых развиваться во всех отраслях деятельности организации.
Для ООО «Модернизация авиационных комплексов» данная тема является актуальной, так как организация сейчас находится на достаточно высоком уровне конкурентоспособности, вид деятельности опасный и сложный, а именно производство наземных тренажеров для летного состава и их частей и др.Целью курсовой работы является разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию системы обучения персонала организации ООО «Модернизация авиационных комплексов».
Содержание
Введение
Глава 1. Анализ организационно-хозяйственной деятельности ООО «Модернизация авиационных комплексов»
1.1. Общая характеристика организации ООО «Модернизация авиационных комплексов»
1.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Модернизация авиационных комплексов»
1.3. Анализ системы управления в ООО «Модернизация авиационных комплексов»
1.4. Анализ системы управления персоналом ООО «Модернизация авиационных комплексов»
1.5. Анализ подсистемы обучения персонала в ООО «Модернизация авиационных комплексов»
Глава 2. Разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию системы обучения персонала ООО «Модернизация авиационных комплексов»
2.1. Разработка и обоснование управленческих решений по совершенствованию системы обучения персонала ООО «Модернизация авиационных комплексов»
2.2. План мероприятий по совершенствованию системы обучения персонала ООО «Модернизация авиационных комплексов»
2.3. Расчет социально- экономической эффективности предложенных рекомендаций
Выводы по Главе 2
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Список используемой литературы
Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2018. - 224 c.
Аширов, Д. А. Организационное поведение / Д.А. Аширов, С.В. Большаков. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансового права, 2019. – 104 с.
Герасимов М.В. Внутрифирменное обучение: теоретический аспект/ Герасимов М.В.//Молодой ученый. 2018. №5
Дедул В.А. Обучение и развитие персонала: Актуальные тенденции / В.А. Дедул // Автоматизация и управление в технических системах. 2019. №2.
Дмитриев, М.Е. Особенности обучения персонала организации // Вестник Казанского технологического университета. – 2020. – № 15. – С. 300.
Зайцева, Ю.Н. Обучение на рабочем месте и оценка его эффективности / Зайцева Ю.Н. // Управление развитием персонала. – 2018. – № 03 (27). – С.196
Зарубина Е.В. Предмет, методология, понятийный аппарат науки «Управление человеческими ресурсами» // Аграрное образование и наука. 2019. – №4. – С.32
Карпухин, М.Ю. Обучение персонала организации: сущность, виды / Карпухин, М.Ю. // Аграрный вестник Урала. – 2018. – № 1(155). – С.83
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова 4-е изд., доп. и перераб. – М.: 2019.
Кларин, М.В. Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг: учебное пособие / М. В. Кларин. — М.: Юрайт, 2018. – 288 с.
Кобыш А.Н. Технологии и методы управления персоналом, связанные с обучением / А.Н. Кобыш // Проблемы научной мысли. - 2019. - Т. 1. - № 4.
Локальная нормативная документация ООО «Модернизация авиационных комплексов»
Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020 – 424 с.
Обучение и развитие персонала [Текст]: учеб. пособие / Д.П. Соловьёв, Л.А. Илюхина. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2019 - 204 с.
Выполнение задач курируется опытным наставником. Он и помощник, и советчик, который направляет сотрудника на правильное выполнение работ.Внедрив ИПР в ООО «Модернизация авиационных комплексов» можно выделить плюсы для работодателя и плюсы для сотрудников.Индивидуальный план развития позволит вырастить профессионала внутри компании, оформить долгосрочное сотрудничество. А сотруднику поможет реализовать профессиональную мечту.Так же нужно обратить внимание не только на новых сотрудников, но и на весь персонал в организации, который постоянно сталкивается с необходимостью совершенствовать свои навыки и знания.Для этого составим план и программу обучения всего персонала в ООО «Модернизация авиационных комплексов». Именно обучение всего персонала в данной организации позволит улучшить качество работы всех сотрудников, сократить сроки создания авиационных тренажеров, повысить прибыльность и рентабельность организации.Руководящему составу необходимо создать условия, при которых сотрудники смогут повышать свою квалификацию как внутри организации, так и вне ее (сторонние организации или учебные заведения).Менеджер по управлению персоналом в первую очередь составляет списки обучающихся на текущей период. Далее менеджер по управлению персоналом рассматривает по должностям кто из сотрудников будет проходить обучения непосредственно на рабочем месте, а кто будет направлен в учебные центры или институты на курсы повышения квалификации, переподготовке и подготовке.Регулярно проводить оценку всех сотрудниковКаждый год менеджер по управлению персоналом должен проводить оценку всех сотрудников. Это позволит определить на сколько квалифицированы специалисты, когда проходили обучение и как проходили. Также можно с помощью оценки выявить потребность в обучении персонала в ООО «Модернизация авиационных комплексов».