Мотивация и стимулирование персонала в современной организации (на примере АО «Санаторий «Красноярское Загорье»)
Введение
Актуальность темы исследования. В практической деятельности современных организаций повышение эффективности функционирования мотивационных и стимулирующих механизмов базируется в первую очередь на действенном инструментарии объективной оценки труда работников и всего персонала предприятия, необходимой для побуждения работников к более производительному труду. По результатам данных оценки выявляются проблемные зоны, анализируются резервы активизации нереализованного трудового потенциала, с учетом индивидуальных особенностей личности и организационных ресурсов выстраивается соответствующая мотивационная политика, позволяющая увеличить результативность труда персонала в среднем до 2,7 раз, как показало исследование.
Оглавление
Введение
Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала в современной организации
1 Понятие и сущность мотивации и стимулирования труда
2 Методы мотивации и стимулирования персонала. Проведение анализа системы мотивации труда в современной организации
3 Проблемы и пути совершенствования системы мотивации сотрудников организации: отечественный и зарубежный опыт
Мотивация и стимулирование персонала АО «Санаторий «Красноярское Загорье»
1 Характеристика АО «Санаторий «Красноярское Загорье»
2 Оценка системы мотивации и стимулирования сотрудников
3 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала АО «Санаторий «Красноярское Загорье»
Заключение
Список использованных источников и литературы
Список использованных источников и литературы
Конституция Российской Федерации (с учетом поправок, внесенных законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 г. № 6-ФКЗ и от 30.12.2008 г. № 7-ФКЗ) – Текст : электронный // КонсультантПлюс : сайт. – 2020. – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 25.08.2022).
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ с последними изменениями и дополнениями, редакция от 28.06.2014, с последними изменениями. – Текст : электронный // КонсультантПлюс : сайт. – 2021. – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 25.08.2022).
Алтухов, С. И. Организация и мотивация как функции управления — Учебное пособие / С. И. Алтухов — Издательство: СГГА (г.Новосибирск), 2020. — 62 с.
Баженова Е. В. Мотивация и стимулирование: на пути к успеху фирмы / Е. В. Баженова — Издательство: ACT (г.Москва), 2019. — 192 с.
Белова, А. В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала / А. В. Белова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 9 (113). — С. 491-494. — URL: https://moluch.ru/archive/113/28868/ (дата обращения: 25.08.2022).
Буркецова, А. Н. Мотивация труда персонала / А. Н. Буркецова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 12 (116). — С. 1147-1150. — URL: https://moluch.ru/archive/116/31257/ (дата обращения: 25.08.2022).
Гатауллина, А. А. Проблемы и пути совершенствования системы мотивации персонала на предприятии / А. А. Гатауллина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 2 (61). — С. 427-430. — URL: https://moluch.ru/archive/61/8893/ (дата обращения: 25.08.2022).
Доронина, И. В. Развитие персонала [Электронный ресурс]: учеб. пособие для дистанц. обучения и самостоят. работы студентов / И. В. Доронина; Федер. агентство по образованию, Сиб. акад. гос. службы. — Новосибирск, 2020
В обстоятельствах формирования новых форм хозяйствования повышение качества и производительности труда на предприятиях достигается путем правильного выбора системы стимулирования и оплаты труда. Конкретно разработанная система стимулирования труда, ее эффективности и производительности позволяет активизировать человеческие ресурсы, заинтересовывать работников в повышении личных результатов, проявлении творческого потенциала, увеличении уровня их компетенции и улучшении качества исполняемых работ [10, с.22].В первую очередь, исследовали мотивацию многие известные ученые такие как: А. Маслоу, А. Шопенгауэр, Д. Аткинсон, М. Туган - Барановский, К. Альдерфер, В. Врум, Дж. Адамс, Л. Портер, Э. Лоулер и многие другие.На сегодняшний день рыночные условия на многих отечественных предприятиях остаются недостаточно решенными вопросы эффективной мотивации работников, что подразумевает разработку, формирование и практическое применение технологий материальной и нематериальной мотивации на основании всемирного опыта. Таким образом, целью статьи является исследование действенности и применение основных технологий управления мотивацией и стимулирование персонала на отечественных предприятиях.Разными побудительными силами определяется отношение человека к трудовой деятельности. Существуют внутренние и внешние. К внутренним относятся потребности, интересы, желания, стремления, ценности, идеалы, ценностные ориентации, мотивы; к внешним - разнообразные средства морального и экономического воздействия (стимулы), используемые государством, предприятиями, общественными организациями для повышения трудовой активности работников. Сутью сложного процесса мотивации трудовой деятельности является возникновение и развитие побудительных сил.