Анализ принципов управления организацией и персоналом на примере «O'STIN»
Введение
Актуальность исследования.Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельности персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.К основным задачам системы управления персоналом можно отнести: обеспечение организации квалифицированными кадрами; создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации.
Содержание
Введение
Теоретические аспекты принципов управления организацией и персоналом.
1 Основные принципы управления персоналом и организацией.
2Взаимозависимость и эффективность принципов управления организацией и персоналом.
Анализ принципов управления организацией и персоналом на примере «O'STIN»
1Общая характеристика процесса управления в «O'STIN»
2 Анализ принципов управления персоналом в «O'STIN»
Заключение
Библиографический список
список
Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
Савина Е.П. Искусство планировать развитие персонала // Справочник по управлению персоналом. 2008. №1. с. 9-14.
Бабосов Е. М., Бабосова Е. С., Вайнилович Э. Г. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. - Минск: ТетраСистемс, 2012. - 288 с.
Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учеб. Пособие. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 313 c.
Лигинчук Г. Г. Основы менеджмента: Учебно-методический комплекс. - Московский институт экономики, менеджмента и права .Папонова Н.Е. Обучение персонала компании. - М.: Финпресс, 2011. - 176 с.
.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с. .Могилевкин Е.В., Новгородов А.А. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий // Управление человеческим потенциалом. 2009. №1. с. 84-85
.Кибанов А.Я. Основы управление персоналом. - М.: Инфра-М, 2012. - 448 с. .Кошелев А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала. - М.: Дашков и Кошелев 2013. - 224 с.
Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. - М.: Юрайт, 2013. - 448 с. 12.
Устав ООО «Остин» от 2011 г. - 71 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации - М.: Центр, 2006. - 296с. .Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение - М.: Дело, 2005. - 654с.
Многочисленные исследования, проведенные экономистами в разных странах, показывают, что компании, которые эффективно управляют людскими ресурсами, достигают более высокого уровня прибыльности и финансового роста, чем их конкуренты [1, с. 39].Переходя к рыночной экономике, менеджеры должны не только осознавать возможные выгоды и риски, но и разрабатывать соответствующие стратегии на основе имеющихся ресурсов, но и управлять организационным процессом. Это означает использование всех доступных и приемлемых принципов управления.Принцип согласованности и сложности. Система, в которой части объединяются в единое целое, свойства которого могут отличаться от свойств частей, содержащихся в нем. Каждая организация - это система. Давайте посмотрим, какие основные свойства включает в себя принцип согласованности:Неаддитивность - эффективность системы меняется с течением времени и не всегда равна алгебраической сумме эффектов частей, содержащихся в ней. Например, прибыль промышленного предприятия при прочих равных условиях варьируется в зависимости от эффективности работы его подразделений, которая (при одинаковой формальной структуре организации и принципах мотивации) определяется качеством сотрудников, стилем руководства, личными отношениями и т. д.