Совершенствование системы оплаты труда персонала организации (на примере ООО «Лента-Центр»)
Введение
Анализ системы мотивации современных организаций показывает, что ключевая роль применяемых мотивационных механизмов в части материального стимулирования заключается в установлении таких условий работы, которые будут стимулировать сотрудника на выполнение соответствующего объема работы в определенный период времени.Результативность работы сотрудника определяется сопоставлением выполненного объема работы относительно нормативов, установленных в методике оплаты труда. Трудоемкость создания методик оплаты труда с каждым годом растет, что приводит к высокой загруженности сотрудников направления мотивации и росту негатива сотрудников в отношении применяемых методик оплаты труда. Наряду с этим эффективность системы мотивации снижается, что ведет к спаду производительности труда сотрудников разных категорий и снижению эффективности системы оплаты труда компании в целом.Проблема оплаты труда – одна из ключевых в российской экономике. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1 Понятие и основные функции заработной платы, системы оплаты труда
2 Анализ современных проблем оплаты труда персонала отечественных организаций
3 Современные методы регулирования оплаты труда персонала организации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «ЛЕНТА-ЦЕНТР»
1 Краткая характеристика компании ООО «Лента-Центр»
2 Анализ состояния производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности ООО «Лента-Центр»
4 Анализ действующей системы оплаты труда персонала ООО «Лента-Центр»
5 Выводы по результатам анализа
6 Задание на разработку организационного проекта
РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ООО «ЛЕНТА-ЦЕНТР»
1 Разработка проектного предложения по установлению фиксированной ежемесячной заработной платы для линейного персонала ООО «Лента-Центр»
2 Проектное предложение по разработке регламента доплат сотрудникам ООО «Лента-Центр» за выполнение обязанностей наставника
3 Разработка проектного предложения по разработке регламента выплаты ежемесячного премиального вознаграждения линейному персоналу ООО «Лента-Центр»
5 Расчет социально-экономической эффективности проектных предложений
6 План-график внедрения проектных предложений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Не найдено
Каждый человек, состоящий в трудовых отношениях с работодателем получает от него заработную плату – это определенная сумма денежных средств, которая компенсирует затраты труда работника и обеспечивает определенный уровень удовлетворения личных потребностей работника, а также потребностей членов его семьи.Статья 129 ТК РФ гласит, что заработная плата есть ничто иное, как совокупность вознаграждений за трудовую деятельность работника, а также выплат ему стимулирующих и компенсационных средств [1].Заработная плата составляет основной источник дохода трудящегося на предприятии человека и является основным источником стимулирования к качественному выполнению своих должностных обязанностей. Размеры заработной платы регулирует государство и руководство предприятия.Заработную плату можно разделить на два вида. К первому относится основная заработная плата. Она представляет собой базовую часть зарплаты трудящихся в фиксированной форме. В свою очередь фиксированная форма подразделяется на две части: оклад и тарифная ставка [8; c. 149].Оклад — ежемесячная фиксированная сумма. Говоря простыми словами – это гарантированный минимум, который положен работникам за добросовестное выполнение должностных обязанностей. Чаще всего оклад оставляет не весь заработок, так как к нему добавляются стимулирующие платежи и платежи компенсационного характера [8; с. 150].