Совершенствование управления персоналом организации на примере ООО «ПАРТНЕР»
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования персонал является главным ресурсом предприятия, а также фактором формирования и обеспечения конкурентоспособности предприятия. Эффективное управление персоналом является одной из главных задач по обеспечению конкурентоспособности предприятия и достижению им стратегических целей. Наличие высококвалифицированных сотрудников позволяет предприятию формировать дополнительные конкурентные преимущества на рынке труда.
Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к упра
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие, функции и методы управления персоналом организации 6
1.2 Основные концепции управления персоналом организации 13
1.3 Сущность и структура системы управления персоналом организации 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ПАРТНЕР» 28
2.1 Общая характеристика ООО «Партнер» 28
2.2 Анализ кадрового состава организации ООО «Партнер» 30
2.3 Анализ системы управления персоналом ООО «Партнер» 37
2.4 Проблемы системы управления персоналом ООО «Партнер» 40
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ПАРТНЕР» 47
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 47
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. А.В. Тебекин Управление персоналом. Учебное пособие / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2022. - 182 c.
2. А.И. Кочеткова Организационное поведение и организационное моделирование. Учебник. В 3 частях. Часть 1. Основы, сущность и модели / А.И. Кочеткова, П.Н. Кочетков. - М.: Юрайт, 2020. - 304 c.
3. А.И. Кочеткова Организационное поведение и организационное моделирование. Учебник. В 3 частях. Часть 2. Психологические механизмы / А.И. Кочеткова, П.Н. Кочетков. - М.: Юрайт, 2020. - 416 c.
4. А.О. Блинов Теория организации и организационное поведение (теория и практика). Учебное пособие / А.О. Блинов. - М.: КноРус, 2020. - 284 c.
5. А.П. Егоршин Основы организации труда. Учебник / А.П. Егоршин. - Москва: Гостехиздат, 2020. - 384 c.
6. А.Р. Алавердов Управление персоналом / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: Синергия, 2022. - 192 c.
7. Б.М. Генкин Управление человеческими ресурсами / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Инфра-М, Норма, 2021. - 464 c.
8. Б.М. Генкин Экономика труда в организациях АПК. Учебное пособие / Ю.Н. Шумаков и др. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 224 c.
9. В.А. Спивак Лидерство. Практикум. Учебное пособие / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2021. - 362 c.
10. В.А. Спивак Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2021
11. В.А. Спивак Психология труда. Учебник. - М.: Юрайт, 2021. - 486 c.
12. В.А. Спивак Управление персоналом для менеджеров / В.А. Спивак. - М.: Эксмо, 2021. - 624 c.
13. В.В. Авдеев Оптимизация личностных преимуществ. Психологические возможности. Практикум / В.В. Авдеев. - М.: КУРС, Инфра-М, 2020. - 208 c.
14. В.В. Лукашевич Основы управления персоналом / В.В. Лукашевич. - М.: КноРус, 2022. - 232 c.
15. В.П. Пугачев Планирование персонала организации / В.П. Пугачев. - М.: Издательство МГУ, 2020. - 236 c.
16. Е.В. Селезнева Лидерство. Учебник и практикум / Е.В. Селезнева. - М.: Юрайт, 2022. - 432 c.
Принято выделять следующие структуры управления персоналом: организационная, функциональная, штатная, социальная и ролевая. Наиболее значимой является организационная структура
Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями. Данная концепция строится исходя из определения взаимосвязи между функцией управления и задачами управления. Задача является основным элементом процесса управления.
Ролевая структура характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, по коммуникативным и поведенческим ролям. Ролевая структура коллектива определяет состав и распределение творческих, коммуникативных и поведенческих ролей между отдельными работниками и является важным инструментом в системе работы с персоналом.
Социальная структура характеризует трудовой коллектив организации