Управление молодыми талантами в банковской сфере (на примере банка «ВТБ» ПАО)
Введение
Тема управления талантами в настоящее время очень актуальна, так как 21 век признан веком талантов, где цель каждого человека – найти и развить в себе собственные таланты. В данной работе будут рассмотрены крупные нефтегазовые компании, которые используют систему управления талантами при управлении персоналом в организации.
Деятельность по управлению талантами становится все более актуальной для бизнес-компаний в условиях нестабильной внешней среды. Особенное внимание этому уделяют крупные компании, имеющие сложную структуру управления, большой уставный капитал, значительное количество акционеров. Перед такими компаниями стоит глобальная проблема управления персоналом, ведь любая организация – это прежде всего люди, которые нуждаются в грамотном управлении, при котором все способности, навыки и таланты сотрудников будут направлены на достижение целей организации.
Управление талантами – это попытка спрогнозировать, какие человеческие ресурсы понадобятся компании, и с
Содержание
Введение ………………………….…………………………………..…….3
1 Теоретико-методологические аспекты управления талантами…………..………………………………………………….....…8
1.1 Понятие «управление талантами»: основные характеристики……………………………………………….……………...8
1.2 Современные тенденции управления молодыми талантами………………………………..……………………..…….……..39
2 Анализ управления молодыми талантами банка ВТБ (ПАО)………………………..………………………………………….…..48
2.1 Особенности управления молодыми талантами в банке ВТБ (ПАО)…………………………………………..………………….….….…48
2.2 Рекомендации по совершенствованию управления молодыми талантами в ВТБ (ПАО)…………………….…...63
Заключение……………………………..………….…...……………..…...71
Библиографический список…………………….……...….………….....74
Приложения………………………………....………………………….…..79
Библиографический список
Нормативно-правовые акты:
1. Указ Президента РФ от 29.04.2010 г. № 518 «О мерах государственной поддержки молодых работников организаций оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации».
Книги:
2. Грачева Е. Ю. Банковское право Российской Федерации: учебник для магистратуры / отв. ред. Е. Ю. Грачева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Норма: ИНФРА-М, 2019. – 368 с.
3. Грачев В. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. – 2020. - №5. – С.36-50.
4. Казимагомедов А.А. Банковское дело: организация деятельности центрального банка и коммерческого банка, небанковских организаций: учебник / А.А. Казимагомедов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 502 с.
5. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И. А. Эсаулова. – М.: ИНФРА-М, 2014.
6. Кириллов А.В., Виниченко М.В., Мельничук А.В. Проблемные вопросы развития технологий управления персоналом в отечественной практике и пути их решения: Монография. М.: Русайнс, 2020 -280 с
7. Кондрашова Р.Ю. Обучение персонала: проблемы и перспективы развития / Р.Ю. Кондрашова // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки, 2016 № 1 С. 15–16.
8. Лысенко Е.В., Ковалева И.Г. Талант-менеджмент как новое направление в области управления человеческими ресурсами. / Е.В. Лысенко, И.Г. Ковалева. // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – Москва, 2015. – С. 5-9.
9. Марыскин, Д. 36 стратагем для руководителя & 5 талантов, или Как найти работника своей мечты / Д. Марыскин. - М. : Издательские решения, 2020. - 74 с.
10. Орт М., Эффрон М. Управление талантами. Краткий курс. / М. Орт, М. Эффрон. – [Текст] – М.: Азбука-Аттикус, 2018. – 224 с
11. Серкова Н.В., Антохова М.В. Управление талантами как способ повышения эффективности и конкурентоспособности организации. / Н.В. Серкова, М.В. Антохова. // Менеджмент и бизнес администрирование. Академия менеджмента и бизнес администрирования. – Москва, 2020. – С.155-162.
12. Роберт Ч.М. / Роберт Ч.М. Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды // Управление талантами. Альпина Паблишинг. – Москва, 2020 г. - С. 22–35Управление талантами как современная технология управления персоналом. 2022 г. С 30-44
13. Шаталов Д.В. Роль системы образования
Внешний рынок труда достаточно разнообразен, вследствие чего компаниям предоставляется большой выбор способов и методов набора персонала из внешних источников.
Один из таких источников – рекомендации собственных сотрудников. Преимуществом этого метода является то, что кандидат уже имеет представление о компании от знакомого сотрудника, положительно к ней относится и, возможно, будет работать со знакомыми ему людьми. Поэтому, его процесс адаптации будет проходить не так долго, как у других кандидатов из внешних источников.
Вторым преимуществом такого способа является низкая стоимость, п