Совершенствование стратегии развития человеческих ресурсов организации (на примере ООО "Волжские сладости-Самара")
Введение
Успех любой организации тесно связан с тем, насколько хорошо она управляет стратегией развития человеческих ресурсов в организации, которые включают знания, навыки, компетенции и мотивацию своих сотрудников. Поэтому для компаний крайне важно постоянно развивать своих сотрудников для достижения своих целей.
Актуальность работы заключается в том, что система управления человеческими ресурсами сегодня пронизывает все аспекты "жизни" организации. Она лежит в основе эффективности большинства процессов и должна рассматриваться широко - от экономико-статистических до философско-эмоциональных. Очень важно помнить о существенных различиях между человеческими ресурсами и другими видами ресурсов, используемых в деятельности организации. Это обосновывает необходимость применения весьма специфических методов управления. В условиях глобальной конкуренции и стремительного научно-технического прогресса процесс управления персоналом стал одним из важнейших элементов и источников долгосро
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………...4
1. Теоретические и практические аспекты управления человеческими ресурсами организации…………………………………………………………………….....7
1.1. Цели и задачи управления человеческими ресурсами. Система управления человеческими ресурсами………………………………………………………..7
1.2. Стратегия и политика управления человеческими ресурсами организации……………………………………………………………………….11
1.3. Основные модели стратегического управления человеческими ресурсами……………………………………………………………………….....23
2. Управление человеческими ресурсами организации ООО "Волжские сладости-Самара" ………………………………………………………………...29
2.1.Организационная характеристика ООО "Волжские сладости-Самара"….29
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Волжские сладости-Самара"…………………………………………………………………………….40
2.3. Оценка стратегии развития человеческих ресурсов в ООО "Волжские сладости-Самара"………………………………………………………………….46
3. Совершенствование стратегии развития человеческих ресурсов в ООО "Волжские сладости-Самара"……………………………..……………………...54
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления человеческими ресурсами…………………………………………………...……54
3.2. Социально-экономические результаты предлагаемых мер по совершенствованию стратегии управления человеческими ресурсами………62
Заключение………………………………………………………………..……….75
Список литературы………………………………………………………………..78
Список литературы
1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
4. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
5. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
7. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
8. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
9. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
10. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
11. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
12. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления чел
Позитивная рабочая среда ведет к повышению вовлеченности сотрудников, удовлетворенности работой и общему благополучию. Это, в свою очередь, приводит к повышению морального духа и производительности, что в конечном итоге положительно сказывается на итоговых показателях организации. Еще одним преимуществом управления человеческими ресурсами является то, что оно помогает упорядочить деятельность организации, что приводит к более эффективным и результативным рабочим процессам. Гарантируя, что нужные люди нанимаются на нужную работу и что они оснащены необходимыми инструментами и ресурсами для выполнения своих должностных обязанностей, управление персоналом помогает организациям достичь своих бизнес-целей своевременно и экономически эффективно.
В заключение следует отметить, что управление человеческими ресурсами необходимо для любой организации, которая хочет максимально раскрыть потенциал своих сотрудников и создать позитивную рабочую культуру, способствующую росту и успеху. Внедряя эф