Особенности управления персоналом в женском коллективе
Введение
Особое внимание в рыночных условиях труда уделяется системе управления персоналом, так как именно работники предприятия определяют ее успех, являясь ключевым фактором конкурентных преимуществ организации. Несмотря на достаточно большое количество работ, посвященных изучению содержательной характеристики и совершенствованию системы управления персоналом, к настоящему времени ещё не сформировано единого мнения по существу рассматриваемого вопроса. Следует отметить, что под данным понятием в разное время в научной литературе и на практике, существовали разные значения данного понятия. Так, А.А. Лобанов, Дж.М. Иванцевич оценивают управление персоналом как «деятельность, выполняемую на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию людей для достижения организационных целей», а Маслов Е.В. делает акцент на мотивацию персонала и считает, собственно, что управление персоналом - «непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления женским коллективом
1. Гендерные особенности трудового поведения женщин в организации
2. Особенности и проблемы женского коллектива и специфика управления им
Глава 2. Практика управления женским коллективом в организации ООО «Солнечный Свет» (аналитическая часть)
1. Анализ основных характеристик деятельности организации ООО «Солнечный Свет»
2. Анализ типичных проблем женского коллектива в организации ООО «Солнечный Свет» и особенностей управления им
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процесса управления персоналом в женском коллективе организации ООО «Солнечный Свет» (проектная часть)
1. Рекомендации по организации мониторинга и решению социально-психологических проблем женского коллектива
2. Рекомендации по оптимизации управления женским коллективом организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Список использованной литературы
Бирман, Л. А. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / Л. А. Бирман. - Москва : Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2017. - 346 с.
Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами : учебник для бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - 2-е изд., стер. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 388 с.
Еремин, В. И. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков, С.В. Жариков ; под ред. В.И. Еремина. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 272 с.
Ерохина, Л.Д. Гендерология и феминология : учеб. пособие / Л.Д. Ерохина и др. — 3-е изд., стер. — Москва : ФЛИНТА, 2019. — 384 с.
Зуйкова, Е. М. Феминология и гендерная политика : учебник / Е. М. Зуйкова, Р. И. Ерусланова. — 3-е изд. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. — 308 с.
Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами : учебник / Л.В. Карташова. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 235 с.
Менеджмент: традиционные и современные модели : справочное пособие / В. В. Филатов, А. Е. Алексеев, Ю. А. Галицкий [и др.] ; под ред. В. В. Князева, Д. С. Петросяна. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 474 с.
Семенова, Л. Э. Гендерная психология : учебное пособие / Л.Э. Семенова, В.Э. Семенова. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 309 с.
Силласте, Г. Г. Гендерная социология и российская реальность: Монография / Силласте Г.Г. - Москва :Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 640 с.Современные проблемы менеджмента : монография / под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Резника. — М. : ИНФРА-М, 2018. - 243 с.
Щетинина, Е. В. Дифференциальная психология : учебное пособие / Е. В. Щетинина. - Москва : ФЛИНТА, 2021. - 83 с.
Веприцкая Я.С. Женский коллектив под руководством женщины / Актуальные научные исследования в современном мире. 2022. № 1-4 (81). С. 52-55.
Веприцкая Я.С. Особенности конфликтов в женских трудовых коллективах / Наукосфера. 2022. № 1-2. С. 113-119.
Поступая на работу, человек активно включается в систему профессиональных и социально-психологических отношений конкретной трудовой организации. Каждое предприятие или его коллектив обладает специфическими, только ему присущими особенностями, от учета которых зависит успешная работа коллектива в целом. В любом коллективе есть свои сложности связанные с возрастом, темпераментом, даже количеством сотрудников.Женский коллектив отличается от мужского изначально. Уже по целям и причинам, побуждающим женщину идти работать. Для нее работа важна по двум основным причинам: она дает средства для решения текущих бытовых задач и возможность интенсивного общения в рабочем коллективе. Поэтому женщины в меньшей степени заинтересованы в карьере и в росте зарплаты, в большинстве своем они не будут жертвовать своим временем, силами, семьей, осложнять отношения с коллегами ради работы, карьеры. Бытует мнение, что женщины, в отличии от мужчин, не готовы выкладывается на работе на 100%. Но те же руководители уточняют, что при желании женщины способны творить чудеса.Конкуренция при работе в женском коллективе мало отличается от мужского желания быть лучше других. Разве что к соперничеству в карьере добавляется желание быть успешнее в личной жизни. Есть мнение, что неудачницу больше любят в женском коллективе, чем удачливую, благополучную, уверенную в себе коллегу. В любом случае управляя работой женского коллектива, руководитель не должен выражать явных симпатий кому-то одному во избежание завистливых настроений, мешающих рабочему процессу.