Современные способы адаптации персонала организации на примере АО «Гринатом»
ВЕДЕНИЕ
Адаптация персонала очень важный компонент в системе управления персоналом. Правильно построенный процесс адаптации персонала в организации помогает новым людям осилить неуверенность в отношениях с руководством и коллегами, поддерживать хороший климат в коллективе, минимизировать текучесть персонала.
Предприятие вынуждено осуществлять большие денежные затраты, чтобы подобрать нужного специалиста для своей компании. Но, стоит заметить ,что потеря сотрудника обходится еще дороже. Примерно 5 – 6% ежегодно принятых в организацию специалистов в течение одного года увольняются по собственному желанию. Причина такого исхода является отторжение нового сотрудника коллективом, низкая самооценка и результативность, несовпадение ожиданий и реальности. Отметим, что потеря сотрудника приводит к лишним затратам (увольнение, поиск, наем, адаптацию и т.д.), именно поэтому менеджмент любой компании заинтересован в том, чтобы новый сотрудник не уволился спустя несколько месяцев после трудоустройства.
Не каждый руководитель предприятия понимает, всю важность мероприятий процесса адаптации персонала в нашей стране, что существенно сказывается на деятельности предприятия в целом. До сих пор многие как государственные, так и коммерческие организации не имеют даже осн
Оглавление
ВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Основы управления адаптацией персонала 8
1.1 Понятие адаптации персонала и ее роль в системе управления организацией 8
1.2 Управление процессом адаптации персонала 16
1.3. Методика оценки эффективности системы адаптации 23
Глава 2. Анализ системы адаптации персонала в АО «Гринатом» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 33
2.2 Анализ системы управления адаптацией персонала в организации 36
2.3. Влияние экономических показателей деятельности организации на эффективность системы адаптации персонала 38
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию адаптации персонала в АО «Гринатом» 55
3.1. Совершенствование технологии адаптации персонала в организации 55
3.2. Производственная адаптация персонала в организации 58
3.3. Профессиональная адаптация персонала в организации 61
Глава 4. Оценка экономической эффективности рекомендации по адаптации персонала в АО «Гринатом» 63
4.1. Оценка снижения количества увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок 63
4.2. Сокращение времени выхода на точку производительности труда для новых сотрудников 65
Заключение 68
Список использованных источников 71
Приложение 74
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации (с учетом изм. и доп.)// КонсультантПлюс. [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 15.12.2022).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. (с учетом изм. и доп.) // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/. (дата обращения: 15.12.2022).
3. Балынская Н.Р., Коптякова С.В., Майорова Т.В. Аттестация персонала как инструмент повышения эффективности использования трудового потенциала на предприятиях обрабатывающей отрасли / Вопросы управления. - 2019. - № 6 (61). - С. 209-222.
4. Балынская Н.Р., Коптякова С.В., Мусийчук С.В. Механизмы повышения мотивации в качестве инструмента совершенствования деятельности органов местной власти / Вопросы управления. - 2017. - № 6 (49). - С. 30-41.
5. Герчиков В. И. Типологическая концепция трудовой мотивации (часть 1)// Мотивация и оплата труда. 2005. № 2. С.53–62.
6. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: электронный учебник. / В.Р. Веснин. М.: Проспект, 2015. -275 с.
7. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник. - М.: Высшая школа, 2018. - 224 с.
8. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник. -М.: Экономистъ. 2019. — 670 с.
9. Воблый, К.Г. Основы экономики страхования [Текст]: Учебник. М.: Анкил, 2018. – 208 с.
10. Дюгай Е.Е., Нагибина Н.И. Новые и устаревшие HR-технологии в повышении эффективности управления человеческими ресурсами в компании // Управление человеческими ресурсами: теория, практика, перспективы: сб. науч. тр. нац. науч.-практ. конф. – Новосибирск: Изд-во: Новосиб. гос. ун-та эконом. и управл., 2019. – С. 170–177.
11. Дударев, А.В. Управление нематериальной мотивацией персонала на предприятии / А.В. Дударев, Л.В. Минченко // Инновации и инвестиции. – 2019. – №11. – 98 с
12. Дудяшова, В.П. Мотивация труда в менеджменте [Текст]: Учебное пособие./ В.П. Дудяшова. - Кострома: издательство КГТУ, 2019. - 80 с.
13. Евдохина, О.С. Основы материального и морального стимулирования труда: теоретический аспект / О.С. Евдохина. // Актуальные вопросы современной экономики №12, 2020. - 701 с.
14. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. / А.П. Егоршин. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464 с.
15. Иванова, Н.Л. Профессиональная
Существует два основных варианта таких программ: в первом варианте выделяется 3 этапа (введение в должность, в подразделение и введение в организацию) во втором варианте 2 этапа (общий и специализированный).
Подготовка к приходу нового сотрудника важное условие полной реализации все трех этапов, при этом целесообразно выяснить:
подготовлено ли рабочее место (оборудование, помещение);
проинформированы ли официально о нем будущие коллеги (фамилия, имя, послужной список, намечаемые функции) и будет ли он благожелательно встречен ими;
подготовлены ли документы для новичка (памятка для нового сотрудника);
в какой форме будет осуществляться адаптация (наставничество, семинары, курсы, индивидуальные беседы с руководством и к каким задачам новичок может приступать сразу. Второй вариант программы адаптации. Большинство авторов разделяет программу на общую и специальную (специализированную). Общая программа адаптации касается в целом