Инновационные технологии мотивации персонала в современной организации (на примере организации N)
Введение
В настоящее время существует сложная экономическая и политическая ситуация в стране, которая отражается на предприятии в целом и на персонале в частности, что вносит неопределенность в жизнь практически каждого человека.Поэтому управление и развитие персонала, в том числе применение инновационных методов мотивации, в данной ситуации особо важно: оно позволяет обобщить и реализовать спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, помогает учитывать личностный фактор в построении системы развития персонала в организации.При этом не всегда кадровыми службами уделяется внимание мотивации, в частности, инновационным методам, что в свою очередь оказывает негативное влияние на персонал – он чувствует себя не защищено, отсутствует поддержка со стороны руководства, повышается текучесть сотрудников, высокое количества брака в продукции.
Содержание
Введение
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками
1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации
2. Инновационные технологии и методы мотивации персонала в современной организации
3. Построение системы мотивации персонала в организации и методы оценки ее эффективности
Вывод по главе 1
Глава 2. Исследование процесса мотивации в организации ООО «Мультидом Трейдинг» и рекомендации по ее совершенствованию
1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2019-2021 гг
2. Оценка эффективности практики мотивации персонала организации и выявленные в ней недостатки
3. Рекомендации по внедрению инновационных технологий мотивации персонала организации
Выводы по главе 2
Заключение
Список литературы
Приложение………………………………………………………………………60
Список литературы
Акутина В.А., Мотивация персонала в коммерческом банке // В.А.Акутина, Л.В. Пасечникова // Экономика и предпринимательство. 2017. № 12- 1 (77-1). С. 853-856.
Артамонов А.С. Вовлеченность работников как ведущий фактор успеха банка на современном этапе // Управленческое консультирование. – 2020. – №3 (135).
Баронов В.В. Анализ системы мотивации персонала на предприятии. М. , 2018. – 328 с.
Богданов В. А. Управление проектами. – М., 2018. – 248 с.
Будыльский А. В. Оптимальная стратегия внедрения изменений в систему мотивации персонала. М, - 2018. - 220 с.
Верзух Эрик. Управление проектами: ускоренный курс по МВА. М., 2019. – 480 с.
Вершигора Е.Е. Менеджмент: ученое пособие / Е.Е. Вершигора. - М.: Инфра-М, 2019. - 338c.
Воронина Е.В., Курамшина А.В., Назарова А.Ф. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала в коммерческом ООО «Мультидом Трейдинг»: вопросы организации и совершенствования // Высокие технологии, наука и образование: актуальные вопросы, достижения и инновации: сборник статей V Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение». – 2020. – С. 132–137.
Гатина Л.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебно-методическое пособие. - Казань, 2018. – с. 68
Горохов А.В. Основы системного анализа: учебное пособие для вузов / А.В. Горохов. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 140 с.
Грибов В.Д. Основы управленческой деятельности: учебник и практикум для СПО / В.Д. Грибов, Г.В. Кисляков. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 335 с.
Зайцева Т.В. Управление развитием человеческих ресурсов организации / Т.В. Зайцева // Вестник Московского университета. Управление. - 2021. - № 1. - С.3-16.
Зернова Л.Е. Анализ системы управления персоналом в коммерческом банке // Инновационное развитие. 2019. № 2 (29). С. 62-64.
Иванова Е.А. Оценка стратегических альтернатив. - Ростов-н/Д.: Феникс, 2018. - 298 с.
Существуют значительные различия в подходах к трактовке понятия «мотивация». Мотивация трактуется в организационной психологии и психологии управления персоналом как управленческий инструмент, позволяющий достичь баланса интересов. В психологии личности мотивация трактуется либо как процесс формирования мотива, либо как совокупность уже актуализованных мотивов личности.Под мотивацией достижения подразумевает функциональную систему интегрированных воедино аффективных и когнитивных процессов. Эти группы процессов регулируют деятельность индивида деятельности в ситуации достижения результата. В формировании такого типа мотивации особую роль играют такие компоненты, как актуализация, селекция, реализация и постреализация. Ценности личности – это ее внутренние ориентиры, которые направляют жизнь человека по определенному пути, актуализуя нужные мотивы и проводя к формированию определенного мотивационного профиля и развитии мотивации профессиональной деятельности определенной направленности. Сформированный ценностный профиль личности с ярко выраженными доминантами характерен для лиц, имеющих сформированную мотивацию достижения успеха: «Высшие мотивационно-смысловые образования личности типа идеалов, ценностных ориентаций, жизненных целей, мечты выполняют особые и в некотором смысле чисто акмеологические функции в регуляции жизнедеятельности личности.