Мероприятия по нейтрализации угроз кадровой безопасности на предприятии ООО «Честер»
Введение
В современном мире достаточно большое количество предприятий и организаций России вынуждено работать в нестабильной экономической среде по множеству причин, одной из которых является низкий уровень экономической безопасности организации или предприятия, в том числе из-за низкого уровня кадровой безопасности. Множество организаций и предприятий переживают сокращение производства, становятся убыточными, а в дальнейшем оказываются в критическом положении и подвергаются процедуре банкротства.
Низкий уровень кадровой безопасности организаций ставит перед нами ряд проблем, такие как: текучка кадров, которая влечет за собой некомпетентность и низкую квалификацию сотрудников, денежные махинации со стороны сотрудников, умышленное причинение вреда предприятию, шпионаж, переманивание ведущих сотрудников конкурентами.
Важность кадровой безопасности организации переоценить невозможно, ведь она является процессом, который предотвращает негативное воздействие на экономическую безоп
Содержание
Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ УГРОЗ
КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие и виды угроз кадровой безопасности организации 6
1.2 Методы нейтрализации угроз кадровой безопасности организации 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «Честер» 17
2.1 Оценка уровня кадровой безопасности ООО «Честер» 17
2.2 Анализ угроз кадровой безопасности организации 27
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО НЕЙТРАЛИЗАЦИИ УГРОЗ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «Честер» 31
3.1 Мероприятия по нейтрализации угроз кадровой безопасности ООО «Честер» 31
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 38
Заключение 44
Библиографический список 47
Приложения 53
Библиографический список
1. Алавердов А. Р. Конкуренция на внутрифирменном рынке труда: возможности и опасности для работодателя. Современная конкуренция. 2007. № 1. С. 51–57.
2. Абалкин, Л. Экономическая безопасность России, угрозы и их отражение [Текст] / Л. Абалкин // Вопросы экономики. – 2000. – № 12. 2. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006.
3. Артамонова, Н.В. Кадровый менеджмент [Текст]: учебно-методическое пособие/Н.В. Артамонова. - СПб.: Питер, 2013. - 131 с.
4. Бадалова, А.Г. Управление кадровыми рисками организации [Текст]/ А.Г. Бадалова, К.П. Москвитин // Российское предпринимательство. – 2015. – № 7. – С. 95–98.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие/Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 242 с.
6. Бендиков, М.А. Экономическая безопасность промышленного организации в условиях кризисного развития [Текст]/М.А. Бендиков// Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – № 2. – С. 95-98
7. Бузов, Г.А. Защита от утечки информации по техническим каналам [Текст]: учебное пособие/Г.А. Бузов, С.В. Калинин, А.В. Кондратьев. – М.: Горячая линия – Телеком, 2015. – 225 с.
8. Булонова, Е.Н. Определение понятия кадрового риска [Текст]: учебник для ВУЗов/Е.Н. Булонова. - СПб: Академия управления персоналом, 2014. – 208 с.
9. Бушманова, С. М. Современные методы оценки кадровой безопасности как инструмент обеспечения экономической безопасности организации / С. М. Бушманова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 28 (423). — С. 75-81. — URL: https://moluch.ru/archive/423/93963/ (Дата обращения: 21.06.2023).
10. Власков, А.С. Формирование системы экономической безопасности организации [Текст]/А.С. Власков, А.Д. Арипшев//Общество и право. – 2015. - №12. – С. 157-161.
11. Водянова, В.В. Экономическая безопасность. Системное представление [Текст]: учебник/В.В. Водянова. - М.: Изд-во ГУУ, 2015. - 177 с. 84
12. Гапоненко, В.Ф. Экономическая безопасность предприятий: подходы и принципы [Текст]: учебное пособие/В.Ф. Гапоненко, А.Л. Беспалько, А.С. Власков. - М.: Изд-во «Ось-89», 2016. - 208 с.
13. Гапошина, Л.Г. Маркетинг
Проведенный расчет индикатора текучести кадров отображает отрицательную динамику кадрового потенциала в Честере за анализируемый период, так как он имеет тенденцию к увеличению. Сотрудники в данной организации не видят ценности в своей работе, а количество увольняющихся увеличивается из-за различных факторов, в частности пандемических ограничений.
Второй индикатор – это образовательный состав кадрового потенциала организации. Образовательный состав персонала ООО "Честер" включает в себя общий процент сотрудников с высшим и средним образованием.
Проведенный расчет второго индикатора численности персонала ООО "Честер" отображает высокий об