Управление бизнес-процессами и инновационная деятельность предприятия
ВВЕДЕНИЕ
В условиях глобализации экономики проблема эффективного развития нефтегазового комплекса Российской Федерации весьма актуальна. Использование инноваций в деятельности газо- и нефтеперерабатывающих предприятий в современной экономике играет важную роль, они являются основой конкурентоспособности предприятий, повышают эффективность их деятельности, способствуют улучшению качества продукции и услуг.
Проблема современных предприятий в нефтегазовой отрасли является то, что все запасы, которые были открыты и обустроены в советское время, постепенно истощаются. Поэтому для всей нефтяной отрасли наступают времена, когда нужно осваивать новые месторождения запасов нефти и газа и новые регионы их обнаружения.
Важно отметить высокую степень износа основных фондов нефтегазовых предприятий, наличие старых нефтеносных скважин, медленное освоение новых скважин, низкие затраты на технологические инновации оказывают отрицательное влияние на инновационный путь развития отрасли.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты инновационных процессов в деятельности предприятия 5
1.1. Бизнес-процесс: понятие, сущность, классификация бизнес-процессов в организации 5
1.2Сущность понятий «инновация» и «инновационный процесс» 9
Глава 2. Анализ и совершенствование инновационной деятельности на примере ПАО «Лукойл» 17
2.1 Общая характеристика предприятия 17
2.2. Инновационное развитие предприятия ПАО «Лукойл» 23
2.3. Пути совершенствования процесса управления инновационным развитием ПАО «Лукойл» 28
Заключение 35
Список литературы (использованных источников) и интернет-ресурсов 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ (ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ)
1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие. / И.В. Афонин. – М.: Гардарики, 2019. – 224 с.
2. Брусов П. Н. Инвестиционный менеджмент: Учебник / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова, Н.И. Лахметкина. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022. – 333 с.
3. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие. / С.П. Коноплев. – М.: Проспект, 2021. – 257 с.
4. Азарова А.И. Инновационные технологии в нефтедобыче и их отражение в системе управления вертикально-интегрированных нефтяных компаний // Проблемы учета и финансов, 2020. – № 4 (8). – С. 35-47.
5. Алябина Е.В., Иванова Г.С. Возможности внедрения организационных инновации на предприятиях нефтегазовых комплекса // Научный журнал Российского газового общества, 2021. – № 4. – С. 13-22.
6. Аралова Е.А., Алявдин А.А. Инновация как фактор развития предприятия // Молодежь. Общество. Современная наука, техника и инновации, 2019. – № 17. – С. 101-103.
7. Габдракипова Р.И. Оценка эффективности внедрения инновационных проектов в нефтегазовых предприятиях // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития, 2019. – № 32. – С. 245-250.
8. Каримов И.Н., Петрова М.А. Управление инновациями на примере «Татнефть» // Российская экономика в условиях современного кризиса: проблемы и пути выхода / сборник материалов научно-практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов, преподавателей и научных работников: 20-летию высшей школы экономики КНИТУ посвящается, 2019. – С. 419-420.
Б. Санто рассматривает «инновации» в виде технико-общественно-экономического процесса, направленного на создание усовершенствованных технологий и изделий. Основными составляющими данного процесса, выступают идеи и открытия, переходящие в фактические результаты. Так если, когда процесс результатом является финансовая прибыль, образование инноваций на потребительском рынке побуждает к увеличению добавленной стоимости.
В своем труде, Ю.В. Яковец исследовал научно-технический прогресс в виде системы сопряженных закономерностей. Развивая теорию «длинных волн» Н.Д. Кондратьева, Ю.В. Яковец обнаружил и пояснил представленные им закономерности, такие как появление и внедрение изобретений, изменения стоимости и качества продукта, а также стоимости технологий и техники и их продуктивност и .
- для уровня новизны, характерны «интегрирующие инновации»;
причиной - для функционального назначения и области применения, в большей степени характерны «инновация-процесс» и «организационно-управленческие инновации»;
- для характера удовлетворяемых потребностей, свойственно ориентироваться на существующие потребности;
- для выявления причин возникновения инновации, свойственны «стратегические инновации»;
-по новизне для рынка, в большей степени характерны «новые для отрасли в мире»;
- для признака место на предприятии, характерны «инновации системной структуры»;
- рассматривая признак по уровню разработки, можно предположить, чтотрансформация,происходящаяна«микроуровне»,проистекаетиз«глобального уровня».
- рассматривая признак по срокам разработки и реализации, для строительной отрасли характерны «долгосрочные» инновации.
Таким образом, выделенным признакам свойственны: длительные временные процессы, консерватизм в принятие решений управленческим составом, зависимость от мирового сообщества специалистов данной отрасли, отсутствие необходимости быстрых изменений в управленческих и технологических вопросах, регламентированность всех процессов в производственной области, сформированный и проверенный ранее опыт достижений в практике, нацеленность на процесс, а не продукт результата, отсутствие информативности массового потребителя о качестве предоставляемых услуг.