Оценка эффективности использования персонала организации ООО «ТПК «Строймеханизация»
ВВЕДЕНИЕ
В современных социально-экономических условиях, успешное развитие субъектов предпринимательской деятельности наиболее вероятно при использовании инновационных методов. Они должны быть нацелены на не только оптимизацию процессов бизнеса, но и на постоянное совершенствование использования рабочей силы. Любой бизнес, несмотря на технологические преобразования и средства автоматизации, все еще зависит от опытных и эффективных работников.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что персонал является основным ресурсом и ключевым активом компании. Качество кадров важно для достижения успеха на динамичном рынке. Непосредственное влияние персонала на результаты предприятия затрагивает экономические показатели, что делает оценку эффективности использования персонала необходимой для понимания того, насколько сотрудники используют свой потенциал. Все управленческие решения, которые принимает компания, оказывают влияние на мотивацию сотрудников. Таким о
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические основы эффективности использования персонала 6
1.1 Понятие эффективности использования персонала 6
1.2 Показатели оценки эффективности использования персонала 14
1.3 Методика анализа эффективности использования персонала 24
2 Анализ и оценка эффективности использования персонала в ООО «ТПК «Строймеханизация» 30
2.1 Социально-экономическая характеристика организации 30
2.2 Состав и структура персонала ООО «ТПК «Строймеханизация» 35
2.3 Оценка эффективности использования персонала в ООО «ТПК «Строймеханизация» 43
3 Рекомендации по повышению эффективности использования персонала в ООО «ТПК «Строймеханизация» 55
3.1 Направления совершенствования использования персонала в организации 55
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 66
Заключение 72
Список использованных источников 76
Приложения 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Горшков, М. К. Прикладная социология: методология и методы / М. К. Горшков, Ф. Э. Шереги. [Текст] - М. : ИНФРА-М, 2017. - 416 с.
2. Дейнека А.В., Беспалько В.А. - Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров[Текст] / Дашков и К, 2015 г.
3. ДудановЕ.И., Толстякова О. В. Проблемы реализации кадрового потенциала промышленных предприятий в современных условиях[Текст] // Журнал Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки , Выпуск № 1 / 2016
4. Дуданов, Е. И. Основные направления реализации кадрового потенциала промышленных предприятий в современных условиях / Е. И. Дуданов, Л. В. Рожкова [Текст] // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. -2016. - № 2.
5. Дуданов, Е. И. Социальные условия реализации кадрового потенциала промышленных предприятий : дис. ... канд. соц. наук[Текст] / Дуданов Е. И. - Пенза, 2017. -184 с.
6. Дуданов, Е. И. Проблемы реализации кадрового потенциала промышленных предприятий в современных условиях[Текст] / Е. И. Дуданов, О. В. Толстякова // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2018. - № 1 (21).
7. Ковалёв В.В. - Социально-психологическая оценка персонала: учебное пособие [Текст] / Юнити-Дана, 2015 г
8. Клочков А. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. [Текст] – М.: Эксмо, 2017 г. – 160 с.
9. Капелюшников Р.И. Производительность и оплата труда: немного простой арифметики [Текст] // Вопросы экономики. 2019. № 3
10. Меерзон Б. Повышение эффективности труда обеспечит выход из экономического кризиса [Текст] / Б. Меерзон // Экономика и управление. – 2019. ‒ № 3. ‒ С. 19‒ 23.
11. Медведев, А.В. Новые подходы к формированию и управлению персоналом организаций и предприятий сельских территорий/ А.В. Медведев [Текст] //Вестник кадро¬вой политики, аграрного образования и инноваций.- 2017.-№2.-С. 29-31.
12. Механизмы российского рынка труда [Текст] — М. : Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2016. — 560 с
13. Мухина И. А. Экономико-статистический анализ формирования и использования трудовых ресурсов [Текст] / И. А. Мухина // Экономический анализ: теория и практика. – 2018. ‒ № 30. ‒ С. 49‒55.
14. Мумладзе Р.Г. - Управление персоналом: учебник[Текст] / Палеотип, 2017 г.
15. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии учебник / В. П. Пашуто. [Текст] Москва :КноРус : ИнфоФонд, 2016.
16. Остапенко, Ю. М. Экономика труда : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080103
Коэффициент (Ксоот) должен стремиться к 1 либо быть больше 1, поскольку с точки зрения экономической эффектив¬ности темпы роста производительности труда должны опере¬жать темпы роста среднемесячной заработной платы.
На некоторых предприятиях вместо показателя ЗПср ис¬пользуется показатель «средние затраты на персонал», который рассчитывается как отношение общей суммы затрат на персонал к среднесписочной численности. Данный подход является более комплексным, так как отражает весь объем затрат, связанных с использованием персонала. Так, на практике, помимо фонда заработной платы, к ключевым затратам на персонал относят выплаты социального характера, а также прочие затраты.
- Зарплатоемкость — один из измерителей экономи¬ческой эффективности труда, используемый в случае, когда затраты труда выражаются величиной заработной платы [20, с.97]. Зарплатоемкость определяется как заработная плата, прихо¬дящаяся на