Разработка системы материального и нематериального стимулирования персонала в организации
ВВЕДЕНИЕ
Инновационное и технологическое развитие секторов (сегментов, отраслей) национальной экономики, в частности нефтегазовых предприятий предполагает внедрение современных механизмов и инструментов, направленных на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий и рациональное использование трудового потенциала. Следовательно, стимулирование является важным критерием роста трудовой активности персонала, который может скорректировать уровень имеющегося трудового потенциала в целях эффективного функционирования любого предприятия. Структура управления и стимулирование персонала в современных условиях приобретает особое значение, поскольку именно личные устремления и приверженность к предприятию определяют эффективность работы и возможности развития хозяйствующих субъектов в современных условиях.
Система стимулирования персонала является неотъемлемой частью организации работы с персоналом. Создание эффективной системы стимулирования персонала приобретает ос
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 5
Глава 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ трудовой деятельности ПЕРСОНАЛА 9
1.1 СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 9
1.2 ВИДЫ И ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА16
1.3 МЕТОДЫ И ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЙТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА…………................................ 28
Глава 2 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ трудовой деятельности ПЕРСОНАЛА АО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ»……………….. 39
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………….. 39
2.2 АНАЛИЗ МЕР МОРАЛЬНОГО И МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ..……………………………….46
2.3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………. 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………….…………………………………………….. 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………..……. 71
ПРИЛОЖЕНИЕ ……………………………………….. 77
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Конституция Российской Федерации от 25 декабря 1993 года // Консультант Плюс/URL: http://www. consultant.ru /document/cons _docLAW _28399/ (дата обращения 04.05.2023).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ // Консультант Плюс / URL: http: //www.consultant. ru/document /cons_doc _LAW_5142/ (дата обращения 04.05.2023).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Консультант Плюс/ URL: http://www. consultant.ru /document/cons _doc_LAW _34683/ (дата обращения 04.05.2023).
4. Адашев А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента /А. У. Адашев, Х. О. Арслонов //Мировая наука. – 2019. – №1 (22). – С. 34 - 37.
5. Алиев И. М. Экономика труда: учебник и практикум для вузов / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. – 4-е изд. , перераб. и доп.– М. : Изд-во Юрайт, 2021. – 486 с.
6. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации: учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. – М.: Изд -во Юрайт, 2021. – 278 с.
7. Артюхова М. Б. Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И. В. Артюхова, И. В. Мезенцева // Экономика Крыма. – 2019. – № 1. – С. 396 - 399.
8. Белов А. Персонал: мотивация, стимулирование, вознаграждение/А. Белов//Премирование на основе KPI. –URL: https://www. topfactor.pro /blog/personal -motivatsiya-stimulirovanie -voznagrazhdenie-premirovanie -na-osnove -kpi-chast -3/ (дата обращения: 04.05.2023).
9. Бугаева М. В., Белоконева А.М. , Черанева М. Э. Основы теории мотивации персонала: статья в сборнике трудов конференции /М.В. Бугаева, А. М. Белоконева, М.Э. Черанева//VI Национальная научная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых «Научная весна – 2021». – 2021. – С. 11 – 17.
10. Горелов Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Горелов. – М.: Изд -во Юрайт, 2019. – 412 с.
11. Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников. – М. : Изд-во Юрайт, 2021. – 270с.
12. Горленко О. А. Управление персоналом: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд. , испр. и доп. – М. : Изд-во Юрайт, 2021. – 249 с.
13. Зарубина Д. Д., Симачкова Н.Н. Способы нематериальной мотивации персонала в современных организациях/Д. Д. Зарубина, Н.Н. Симачкова//Экономические и кадровые аспекты развития агропромышленного комплекса. – 2021 – С. 132 – 135.
14. Иванов И. Н. Организация труда на промышленных предприятиях: учебник для вузов / И. Н. Иванов, А. М. Беляев. – М.: Изд -во Юрайт, 2021. – 305 с.
15. Исаева О. М. Управлениечеловеческими ресурсами: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О. М. Исаева, Е . А. Припорова. – 2-еизд. – М.: Изд -во Юрайт, 2019. – 168 с.
16. Карпова Т.П. Развитие процесса управления персоналом организации /Т. П. Карпова //Управление, экономика
То есть своевременный контроль за качественными показателями позволяет улучшить количественные показатели.
Одним из распространенных способов для получения качественной оценки является социологическое исследование. Для этого проводят опрос каждого сотрудника об удовлетворенности характером и условиями работы, уровнем заработной платы, существующими формами стимулирования.
Для проведения качественного анализа применяется методика НИИ труда и социального страхования «Персонал организации и удовлетворенность трудом » [Артюхова, c. 397]. При создании анкеты удовлетворенности сотрудников работой в качестве вариантов ответов на вопросы предлагается нечетное число ответов – 5, которые описывают удовлетворенность трудовой жизнью. Среднему ответу – «Затрудняюсь ответить» присваивается нулевое значение. Остальные ответы будут характеризовать степени удовлетворенности и неудовлетворенности. При пятиуровневой шкале наибольшая удовлетворенность (ответ