Формирование эффективной команды менеджеров на предприятии (на примере ООО «Полесье»)
Введение
Актуальность исследования. Специфика нашего времени состоит в том, что рыночная среда за счет своей динамичности и конкуренции оказывает заметное усиливающееся воздействие на организации, и эффективное управление любым экономическим объектом предполагает наличие соответствующей организационной структуры, с одной стороны, и ее обеспечение кадровым составом - с другой. На сегодняшний день активно развиваются производственные технологии, но наблюдается значительное отставание в развитии организационных систем, поэтому необходимо ясное понимание современных концептуальных подходов и парадигм, которые могли бы способствовать выживанию, развитию и функционированию любой организации.В такой ситуации многие руководители организаций осознают, что необходимость быстро реагировать на внешние изменения и возросшая сложность управления внутриорганизационными процессами.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования эффективной команды менеджеров на предприятии…………………………………………………...
1 Основные подходы отечественных и зарубежных исследований к характеристике эффективной управленческой команды
2 Критерии эффективности деятельности управленческой команды
3 Методы формирования эффективной управленческой команды
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности и функционирования управленческой команды ООО «Полесье»………………………………….
2.1 Характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ и оценка структуры персонала ооо «полесье»272.3 Анализ деятельности управленческой команды и оценка структуры управления предприятием
Глава 3. Рекомендации для формирования управленческой команды в ООО «Полесье»52
3.1 Разработка модели эффективной управленческой команды и предложения по ее внедрению
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций……………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Список литературы
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021) [Электронный ресурс] / СПС КонсультантПлюс. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Адизес И. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. М.: Альпина Паблишер, 2019
3. Александрова Н.А, Воронин Б.А., Набоков В.И., Петрова Л.Н, Фатеева Н.Б Управление персоналом организации: учебник / под ред. Н.А. Александровой. – Екатеринбург: Изд-во УрГАУ, 2017. 225 с. [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://avu.usaca.ru/media/BAhbBlsHOgZmSSIiMjAxNy8wNS8xNi8xM18yMF81Nl82NTZfXy5wZGYGOgZFVA
4.Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 431 с.
5.Галин З.А., Гайсин Э.Д., Фролова О.Н. Формирование эффективной управленческой команды / З.А. Галин, Э.Д. Гайсин, О.Н. Фролова // Вестник евразийской науки. 2020. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-effektivnoy-upravlencheskoy-komandy
5.Цибарева М.Е. Кадровый менеджмент: учебное пособие / М.Е. Цибарева. – Самара: Издательство Самарского университета, 2020. – 100 с
В целях эффективного использования командного потенциала в научной литературе выделяются следующие современные методологические подходы к формированию команд: целеполагающий подход; межличностный подход; ролевой подход; проблемно-ориентированный подход . Целеполагающий подход позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей проекта. Межличностный подход направлен на улучшение межличностных отношений в группе и основан на том, что межличностная компетентность способствует повышению эффективности деятельности команды. Этот подход обеспечивает рост группового доверия, поощрение совместной поддержки, а также расширение внутрикомандных коммуникаций . Ролевой подход подразумевает проведение дискуссии и переговоров среди членов команды относительно их ролей. Командное поведение может быть изменено в результате изменения распределения, индивидуального восприятия и исполнения внутригрупповых ролей. Проблемно-ориентированный подход направлен на организацию спланированных встреч с группой специалистов в рамках команды, имеющих общие организационные отношения и цели. Подход включает последовательное развитие процедур по решению командных проблем и затем достижение главной цели .