Характеристика и особенности функции процесса управления в организации
Введение
Актуальность данной темы заключается в том, что процесс управления представляет собой совокупность отдельных действий, направленных на оптимизацию и координацию функционирования и развития организации и её компонентов для достижения её целей.Вообще говоря, управление должно проявляться как способность использовать труд, поведенческую мотивацию и человеческую мудрость для достижения целей. Мы говорим о целенаправленном воздействии на людей с целью преобразования неорганизованных элементов в эффективные и продуктивные. Другими словами, управление — это способность лидеров использовать ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.
Изучение процесса управления с точки зрения его функции является ключом к раскрытию содержания управленческой деятельности, что позволяет, помимо прочего, сформировать структуру и организацию системы управления. В самом общем виде категория «функция управления» выражает содержание (направление).
Содержание
Введение
Теоретико-методологические основы функций процесса управления
1. Понятие и сущность процесса управления
2. Функции управления как процесса
Анализ функций в процессе управления в организации
1. Методологические основы управленческой деятельности
2. Механизмы контроля для управленца
3. Обозначение основных проблем функций процесса управления
Совершенствование функций процесса управления в организации
Заключение
Список литературы
Список литературы
Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2018. – 160 c.
Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И. А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – 1330 c.
Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. – Москва: Елима, 2017. – 776 с.
Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2019. – 635 с.
Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А. П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И. И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – 312 c.
Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2018. – 477 с.
Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В. В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c.
Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва: Гардарики, 2017. – 334 с.
Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с.
Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К, 2017. – 477 с.
Менеджмент: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [А. В. Игнатьева и др.]; под редакцией М. М. Максимцова, М. А. Комарова. – Москва: ЮНИТИ– ДАНА, 2018. – 320 с.
Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – Москва: КноРус, 2017. – 407 с.
Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2019. – 672 c.
Менеджмент — это своего рода система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики. Она предполагает ориентацию компании на потребности рынка и постоянно повышает эффективность производства с наименьшими затратами для получения наилучших результатов.Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения организационных целей (Мескон М.Х.). Суть менеджмента заключается в оптимальном использовании ресурсов (земли, рабочей силы, капитала) для достижения целей. Одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, является функция. Поэтому для того, чтобы выполнить конкретную работу, необходимо заранее определить, что вам в итоге нужно получить, как организовать рабочий процесс, мотивировать и контролировать его выполнение. Это управленческие функции.Каждая функция управления представляет собой объем определенного процесса управления, а система управления деятельностью представляет собой набор функций, связанных с общим циклом управления.Функция - довольно распространенное слово со многими значениями. Функция — это ответственность, круг деятельности, задача и роль. Это понятие используется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности.