Цифровые платформы и их влияние на трансформацию бизнес-моделей компаний малого бизнеса
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время малый бизнес оказывает влиние на экономическое развитие многих стран, в условиях быстро меняющегося бизнес-окружения, компании малого бизнеса сталкиваются с рядом сложностей, например, таких как ограниченные ресурсы, высокая конкуренция и необходимость быстрой адаптации к изменяющимся требованиям потребителей. Цифровые платформы, в свою же очередь, которые являются новыми формами организации бизнеса и обмена информацией, на данный момент могут стать инструментом для преодоления этих сложностей, они предоставляют малому бизнесу возможность более эффективно управлять бизнес-процессами, повышать конкурентоспособность и адаптироваться к изменяющимся требованиям потребителей. Исходя из всего, что было выше рассмотрено, тема исследования о цифровых платформах и их влиянии на трансформацию бизнес-моделей компаний малого бизнеса является достаточно актуальной и имеет большое значение для практического применения в бизнесе.
Рассмотрим популярные работы по этой
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ВЛИЯНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ИЗМЕНЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ КОМПАНИЙ 7
1.1. Эволюция формирования и развития цифровых платформ как инструментов поддержки малого бизнеса 7
1.2. Функционирование цифровых платформ поддержки малого бизнеса 14
1.3. Влияние цифровых технологий на бизнес-модели малого бизнеса 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ЦИФРОВЫХ ПЛАТФОРМ НА ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА 28
2.1. Характеристика бизнес-модели предприятия малого бизнеса 28
2.2. Сравнительная характеристика влияния цифровых платформ на компании малого бизнеса 37
2.3. Анализ эффективности использования цифровой платформы в компаниях малого бизнеса 42
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОАНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИ С ПОМОЩЬЮ ЦИФРОВОЙ ПЛАТФОРМЫ 51
3.1. Оценка повышения эффективности деятельности предприятия от использования цифровой платформы 51
3.2. Рекомендации по использованию конкретной цифровой платформы для повышения эффективности деятельности предприятия 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации : принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года / Российская Федерация. Конституция (1993). — Москва : АСТ : Астрель, 2007. — 63 с. — Текст : непосредственный.
2. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 07.10.2022, с изм. от 19.12.2022) "Об акционерных обществах" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023)
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 16.04.2022) "Об обществах с ограниченной ответственностью"
4. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ (последняя редакция)
5. Федеральный закон "О защите конкуренции" от 26.07.2006 N 135-ФЗ (последняя редакция)
6. Белянин А.В., Дьяконов В.П., Ларина И.В. Экономика предприятия. - Москва: Издательство "Дело", 2018. - 288 с.
7. Попова Н.А., Иванова О.В. Управление малым предприятием: теория и практика. - Москва: Издательский дом "Экономистъ", 2017. - 352 с.
8. Кузнецова Е.А. Правовые аспекты деятельности ООО. - Москва: Юрист, 2016. - 192 с.
9. Матвеева Е.С., Чернова Н.А. Маркетинг для малого и среднего бизнеса. - Москва: Эксмо, 2017. - 320 с.
10. Блейк М., Бенгер Х. Инновационные бизнес-модели: принципы и методы. - Москва: Издательство "Манн, Иванов и Фербер", 2018. - 208 с.
11. Рожкова А.А., Яковлева Н.А. Управление малым бизнесом. - Москва: Кнорус, 2018. - 320 с.
12. Солодникова Е.А., Галкина Е.А. Финансовый менеджмент: управ- ление финансами предприятия. - Москва: Издательство "Финансы и статистика", 2019. - 320 с.
13. Ахметова А.Р. Организационно-правовые аспекты создания и деятельности ООО. - Москва: Юридическая литература, 2018. - 192 с.
14. Королева М.А. Управление персоналом на малых предприятиях. - Москва: Эксмо, 2016. - 320 с.
15. Лаптева Н.В. Налоговое
Продажа данных (Data Sales) - компания продает данные о своих клиентах или о рынке в целом. Эта модель часто используется в индустрии Big Data и в маркетинге.
Каждая из этих моделей имеет свои преимущества и недостатки, и успешность компании зависит от того, как она применяет выбранную бизнес-модель и как она адаптируется к изменяющимся условиям рынка. Также следует отметить, что некоторые компании создают инновационные бизнес-модели, которые могут привести к радикальным изменениям в отрасли. Например, Airbnb создала новый рынок по аренде жилья, не имея своих отелей, а Uber изменил способ, которым мы думаем об автомобильном транспорте. Эти компании применили свои бизнес-модели в индустрии, где они не существовали ранее, и добились большого успеха. Использование цифровых платформ может предоставить малому бизнесу новые возможности