Диагностика финансового состояния компании как элемент системы антикризисного управления
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время компании стали уделять особое внимание обеспечению эффективного корпоративного управления с учетом современных условий управления. В то же время, под руководством компании, понимание динамического процесса, грамотное использование руководителем компании в управлении, как неформальные, так и формальные методы, основанные на использовании различного рода информации. Бухгалтерская(финансовая) и статистическая отчетность, данные оперативного учета и неформальная внебалансовая информация сегодня стали важной базой для управленческого процесса.
Ввиду этого актуальность приобретают в настоящее время вопросы получения правильной и всесторонней оценки финансового состояния предприятия. В условиях рыночной экономики, еще не отошедшей от влияния последних финансовых кризисов, множество предприятий попали в затруднительное финансовое положение и находится в состоянии временной неплатежеспособности или вовсе в положении банкротства. Данные аспекты оказывают негативн
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДИАГНОСТИКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ 7
1.1 Понятие финансового состояния компании 7
1.2 Предпосылки возникновения кризисных ситуаций в деятельности компаний 10
1.3 Методика диагностики финансового состояния компании в рамках антикризисного управления 14
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ АО «НОВОМЕТ-ПЕРМЬ» (ОП «НОВОМЕТ ЮГ») 25
2.1 Оценка финансового состояния компании АО «НОВОМЕТ-ПЕРМЬ» (ОП «НОВОМЕТ-ЮГ») 25
2.2 Анализ системы антикризисного управления в АО «НОВОМЕТ-ПЕРМЬ» (ОП «НОВОМЕТ ЮГ») 59
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 65
3.1 Разработка рекомендаций по росту финансового состояния предприятия 65
3.2 Экономическая эффективность мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 81
ПРИЛОЖЕНИЕ А – Типология кризисов 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Б – Факторы, обусловившие причины кризиса 88
ПРИЛОЖЕНИЕ В – Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2022 г 89
ПРИЛОЖЕНИЕ Г – Отчет о финансовых результатах за 12 месяцев 2022 г 91
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Нормативно-правовые акты:
1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 01.07.2022, с изм. от 08.07.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023)
2. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023)
3. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 29.12.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.02.2023)
4. Федеральный Закон от 28 декабря 2010г. № 390-ФЗ «О безопасности» (ред. 06.02.2020) // "Собрание законодательства РФ", 03.01.2011, N 1, ст. 2.
Учебная литература и статьи:
5. Бакулев, Г.П. Массовая коммуникация: западные теории и концепции. Учебное пособие. - М.: Аспект Пресс, 2020. - с.76.
6. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом / И. Т. Балабанов.— М.: Финансы и статистика, 2020. – с.67.
7. Барнгольц, С. Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности организаций и объединений. - М.: Финансы и статистика, 2016. – с.76.
8. Егорушкина, Т.Н. Анализ подходов к оценке финансовой устойчивости предприятия для целей повышения ее эффективности / Т.Н. Егорушкина // Студенческие научные достижения. — 2019. — С. 150-154.
9. Бердникова, Л.Ф. Факторы, влияющие на финансовую устойчивость экономических субъектов [Текст] / Л.Ф. Бердникова, В.В. Шнайдер // Научен вектор на Балканите. – 2021. –Т. 3. –No. 4 (6). –С. 83-87
10. Беркутова, Т.А. Маркетинговые коммуникации. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. - с.156.
11. Бурханов, А.У. Основные факторы, влияющие на финансовую устойчивость промышленных предприятий [Текст] / А.У. Бурханов// Архив научных исследований. –2022. –No. 25-31
12. Ван Хорн, Джеймс. Основы финансового менеджмента: пер. с англ./ Дж. Ван Хорн, Дж. М. Вахович. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2016. – С.77.
13. Васильева, А.И. Пути и способы повышения финансового состояния в современных организациях [Текст] / А.И.Васильева // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки. – 2018. – No. 11 (71). – С. 64-73
14. Фридман, А. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум : учебное пособие / А.М. Фридман. – М.: РИОР : ИНФРА-М, 2021. – 204 с.
15. Амосова, Е.В. Анализ деловой активности: подходы и методология [Текст] / Е.В. Амосова // Вестник евразийской науки. — 2021. — Т. 12. — № 2. – С. 65.
16. Виноградская, М.Ю. Методы оценки финансового состояния предприятия / М.Ю. Виноградская, Е.В. Кряжева, И.С. Папикян // Крымский научный вестник. –2022. –No4 (29). –С. 50-58
17. Сенин, А.С. Сущность и методология финансового анализа предприятия/А.С. Сенин//Экономика и социум: современные модели развития. -2019. -№ 8. -С. 138-151.
18. Шадрина, Г. В. Управленческий и финансовый анализ : учебник и практикум для вузов / Г. В. Шадрина. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 316 с.
19. Ковалев, В. В. Финансы организаций: учебник / В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев.— М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – с.214.
20. Конева, Е.А. Теоретические аспекты
Из кризисной ситуации выход должен быть найдет в максимально сжатое время и это крайне важно для стабильности функционирования промышленного предприятия, равно как и для его успешности и конкурентоспособности. Сам выход из кризисной ситуации собой представляет некоторую последовательность действий, которые направлены как на поиск его причин, так и на варианты его успешного преодоления [43, с.45-50]. Компания ориентируется на снижение материальных потерь от наступившего кризиса при поиске подходящих решений, а также на сокращение времени, которое потребуется для преодоления, как самой ситуации, так и негативных последствий, наступивших в результате нее.
Внешние кризисы наступают по причине разных негативных макрофакторов среды, а вот внутренние возникают по причине неграмотных и неэффективных действий руководства производственного предприятия.
Поскольку внутренняя среда и внешняя могут содержать в себе определенные противоречия, то они и приводят к образованию кризисной ситуации. Изменения внутренних компонентов могут выступать в качестве катализатора для развития полноценного кризиса. Аналогично, непредвиденные изменения во внешней среде часто нарушают равновесие и приводят к дестабилизации, а в конечном итоге - к возникновению кризиса [4, c.84].
Объективные, равно как и субъективные факторы характеризуются определенной дестабилизирующей ролью. В частности, в этой группе кризисных ситуаций преобладающую роль имеет человеческий фактор, присутствующий в системе управления производственного предприятия. Именно это и отражает ошибки управленческих шагов, которых важно избегать, осуществляя бизнес-деятельность в рыночных условиях [8, c.84].
Компания, столкнувшаяся с кризисом, осуществляет шаги по сбалансированию, а также выравниванию дисбаланса