Инновационный подход к формированию антикризисной стратегии (на примере ИП Гиниятова М.И.)
Введение
Эта заключительная квалификационная работа посвящена актуальной проблеме антикризисного управления с его инновационной стороны. Кризис отдельных организаций - это естественное явление рыночной экономики, согласно которому, по аналогии с теорией Дарвина, выживают сильнейшие. Организация, которая не соответствует этому, должна быть либо присоединена, либо исчезнуть из поля зрения. [1] Нынешняя экономическая реальность вынуждает директоров организаций принимать стабильные решения в неопределенных условиях. В условиях финансовой и политической нестабильности ведение бизнеса может привести к различным кризисным ситуациям, которые могут привести к банкротству или неплатежеспособности.
Проблема исследований в области антикризисного управления мало изучена в связи с длительным господством в российской экономике марксистско-ленинской доктрины, которая в корне исключала кризисы. Такой подход заменил в теории и практике менеджмента все специфические проблемы антикризисного управлен
Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретико-методические основы формирования антикризисной стратегии 6
1.1. Понятие антикризисной стратегии 6
1.2. Инновационная стратегия антикризисного развития 23
1.3. Оценка эффективности применения инноваций в антикризисной стратегии 37
Глава 2. Анализ антикризисной стратегии на основе инновационных технологий ИП Гиниятов М.И. 40
2.1. Краткая характеристика ИП Гиниятов М.И. 40
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП Гиниятов М.И. 44
2.3. Оценка инновационных компетенций в антикризисном управлении на примере ИП Гиниятов М.И. 49
Глава 3. Совершенствование антикризисной стратегии ИП Гиниятов М.И. 51
3.1. Выявление кризисных ситуаций в деятельности ИП Гиниятов М.И 51
3.2. Разработка рекомендаций по улучшению антикризисной стратегии на примере ИП Гиниятов М.И. 54
Заключение 58
Библиографический список 61
Приложение 65
Библиографический список
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. №51-Ф3 [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система «Гарант»: http://base.garant.ru/10164072/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система «Гарант» http://base.garant.ru/10164072/
3. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система «Гарант»: http://base.garant.ru/10105712/
4. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система «Гарант»: http://base.garant.ru/185181/
5. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: Учебник. – М.: ЮНИТИДАНА, 2013. – 416с.
6. Балдин К.В., Рукосуев А.В., Передеряев И.И. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. – М.: «Дашков и Ко», 2012. – 268с.
7. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 319с.
8. Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 319с.
9. Васильева Н.А., Миронов М.Г., Матеуш Т.А. Экономика предприятия: Краткий курс лекций. – М.: Юрайт, 2012. – 191с.
10. Вахрушина М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 463с.
11. Гарина Е.П., Медведева О.В., Шпилевская Е.В. Антикризисное управление: Учебник. – Ростов н/Д.: Феникс, 2011. – 345с.
12. Горфинкель В.Я. Экономика фирмы: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2012.
13. Гуськова Н.Д., Никитина Н.В. Антикризисное финансовое управление - механизм адаптационного регулирования бизнес-процессов предприятия //Экономика и управление: новые вызовы и перспективы, №3, 2012. - С. 267- 268.
14. Егунова Н.В. Развитие организационной структуры предприятий на основе теории жизненных циклов // Вестник Бурятского государственного университета, №2, 2011. - С.13-17.
15. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление: Учебник для студентов вузов
Прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия он сравнивается с проектом баланса активов и пассивов, подготовленным ранее, на основе представления руководителей организации о желаемом (нормальном) финансовом состоянии организации на конец планируемого периода. Если отклонение основных параметров прогнозного баланса от аналогичных параметров проектного баланса считается небольшим, то баланс считается небольшим информация об активах и обязательствах, доходах и платежах, доходах и расходах, полученных в результате прогнозных расчетов, утверждается в соответствии с финансовым планом организации. Если отклонение от расчетных, если разница с расчетными параметрами значительна, необходимо принять решение скорректировать исходные данные, на основе которых прогнозный баланс был рассчитан. [19]
Следующий этап - четвёртый, который звучит так. Последостижения, методо