Стратегия развития международной рекрутинговой компании и особенности внедрения новых форм по управлению персоналом в современных развитых странах (StaffLine)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы исследования. Управление персоналом – часть стратегии любой организации. Международные компании имеют ряд особенностей в реализации базовых компонентов системы управления персоналом: подбора, адаптации, развития, оценки, мотивации и стимулирования персонала. При ведении международного бизнеса следует также учитывать страновую дифференциацию в правовой и социально-экономической системах, различия в рынках труда и кросс-культурные компоненты. Исследование особенностей деятельности международных организаций по вопросам управления персоналом позволяет грамотно и эффективно выстроить эту систему. Актуальность эта проблема приобретает в условиях роста на современном этапе числа международных компаний.
В научной литературе достаточно мало обобщающих работ, рассматривающих специфику современных рекрутинговых технологий и механизмы их эффективности. Среди авторов изучающих данную проблематику можно выделить: Н.А. Александрову, Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, Дж. К.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ РЕКРУТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ 5
1.1 Общие представления о процессе развития рекрутинга 5
1.2 Роль рекрутинга в системе управления персоналом международной компании 9
1.3 Стратегии развития рекрутинга международной компании в современных условиях 18
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ МОДЕЛИ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕЖДУНАРОДНОЙ РЕКРУТИНГОВОЙ КОМПАНИИ STAFFLINE 33
2.1 Краткая характеристика деятельности компании StaffLine 33
2.2 Анализ стратегии развития рекрутинговой компании StaffLine 35
2.3 Оценка действующей модели формирования и управления персоналом компании StaffLine 44
3 МОДИФИКАЦИЯ МОДЕЛИ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕЖДУНАРОДНОЙ РЕКРУТИНГОВОЙ КОМПАНИИ STAFFLINE 55
3.1 Разработка алгоритма модели формирования и управления персоналом международной рекрутинговой компании StaffLine на основе «талант-менеджмента» 55
3.2 Механизм внедрения инновационной модели формирования и управления персоналом международной рекрутинговой компании StaffLine на основе «талант-менеджмента» 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Александрова Н.А, Воронин Б.А., Набоков В.И., Петрова Л.Н, Фатеева Н.Б. Управление персоналом организации: учебник / под ред. Н.А. Александровой. Екатеринбург: Изд-во УрГАУ, 2017. 225 с.
2. Анисимова Е.В. Формирование кадрового потенциала организации посредством системы «управления талантами»/ Е.В. Анисимова, Н.А. Шорохова // Новгород: Вестник института экономики и управления новгородского государственного университета им. Ярослава мудрого. 2019. № 1(23). С.6-11
3. Армстронг М., Тейлор С. Практика управления человеческими ресурсами. 14-е изд. СПб.: Питер, Прогресс книга, 2021.
4. Архипова Н.И., Назайкинский С.В., Седова О.Л. Современные проблемы управления персоналом: монография. М.: Проспект, 2021.
5. Бажин А.С. Анализ методов развития персонала организации в практике менеджмента зарубежных стран / А.С. Бажин // Science Time. 2022. № 3(15). С.53-58.
6. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов. М.: Юрайт, 2020.
7. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Учебник по управлению персоналом Москва: Издательство Юрайт, 2020. 381 с.
8. Базуева Е.В. Совершенствование модели формирования и управления кадровым резервом международной компании на основе талант-менеджмента [Электронный ресурс]: монография / Е.В. Базуева, ТО. Осеян; Пермский государственный национальный исследовательский университет. Электронные данные. Пермь, 2022. 100 с. Режим доступа: http://www.psu.ru/files/docs/science/books/mono/bazueva-oseyan-sovershenstvovanie-modeli-povestvovaniya-i-upravleniya-kadrovym-reservom.pdf
9. Базуева Е.В., Осеян Т.О. Формирование кадрового резерва предприятия на основе «талант-менеджмента»: особенности и преимущества // Материалы XVII Международной научно-практической конференции «Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики» Тольятти: Волжский университет имени В.Н. Татищева. 2020. С.187-194.
10. Беседина О.И., Зновенко Д. И., Малахова Е.В. Инновационные методы в кадровой политике // Экономика. Менеджмент. Инновации. 2019. № 1(19).
11. Бессонова М.А. Особенности адаптации многонационального персонала в компании / М.А. Бессонова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2022. № 11. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2022/11/12929
12. Бунатян, А. Н. Оптимальная схема отбора персонала при приеме на работу в организацию // Вестник Университета Российской академии образования. 2019. № 5. С. 152-154.
13. Бурчаков, М. А. Обеспечение персоналом в международном бизнесе / М. А. Бурчаков // Дайджест-финансы. 2019. № 11. С. 59–65.
14. Вукович Г.Г. Управление персоналом: теория и методика // Экономика Профессия Бизнес. 2019. № 4.
15. Гасанова А.А. Управление персоналом в системе управления организацией // Инновационная наука. 2019. № 11.
16. Гофф С.А. Как привлекать, развивать и удерживать талантливых сотрудников для успеха проектов
Статистические данные свидетельствуют, что около 25 % сотрудников, которые возвращаются после международного проекта, покидают компанию в течение года. Это обусловлено рядом причин.
Во-первых, развитием «вторичного» культурного шока при изменении ситуации в компании и стране за время отсутствия сотрудника.
Во-вторых, вернувшийся сотрудник озадачен поиском «своего места» в компании (перспектива, востребованность, должностная позиция).
В-третьих, в большинстве случаев менеджеры просто не готовы «забирать» экспатов обратно.
Можем резюмировать, что управление персоналом в международных компаниях имеет свои особенности, связанные как с особым ее правовым статусом, так и с особенностями территории – места деятельности. Кроме того, персонал международных компаний требует особого отношения в аспекте управления, в том числе в срезе разных компонентов в системе управления персоналом.
Подводя итог первой главы работы, пришли к след