Делегирование полномочий Apple Inc
ВВЕДЕНИЕ
Управленческий труд существует во всех сферах деятельности человека, и его ключевая роль состоит в обеспечении реализации всех важнейших решений, направленных на успешное функционирование и повышение эффективности деятельности организации. Высокоэффективные организации оцениваются по их результату, а эффективность достижения результата напрямую зависит от результативности управленческого труда. В конечном итоге результативность управленческого труда определяет уровень развития общества в целом, экономики и социальной сферы в частности.В связи с этим актуально исследовать сущностные факторы, приводящие к высокой эффективности управленческого труда, и совершенствовать процессы управленческого труда через разработку технологий, повышающих эффективность деятельности организации.Чтобы понять, как эффективно осуществлять делегирование, необходимо понять связанные с этим концепции ответственности и организационных полномочий.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
1. Понятия и сущность делегирования полномочий. полномочия и их виды
2. Централизация и децентрализация управления
3.Особенности оценки труда менеджеров в российских и зарубежных компаниях
Делегирование полномочий ИССЛЕДУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1 Общая характеристика деятельности компании Apple Inc.
2 Делегирование полномочий в компании Apple Inc
3 Разработка рекомендаций по эффективному делегированию полномочий в деятельности компании Apple Inc
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие [Текст] /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2013. – 448с.
Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров [Текст] / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 с.
Береза, В.М. Взаимосвязь заработной платы и производительности труда [Текст] /В.М. Береза // Вестник КемГУ. - 2014. -№4 (56). - С.169-173.
Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций [Текст] /Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2013. – 160 с.
Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник [Текст] /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 688 с.
Грибов, В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие [Текст] / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 311 с.
Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие [Текст] / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2013. – 365 с.
Ефремова А.А. Факторы и пути повышения производительности труда [Текст]/ А.А. Ефремова // Инновационная наука. - 2015. - №6-1. - С.76-80.
Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб.пособие [Текст] /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2014. – 336 с.
Иващишина, М.В. Факторы, влияющие на эффективное использование трудовых ресурсов [Текст]/ М.В. Иващина // Новые технологии. - 2015. - №1. - с.78-80.
Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб.пособие [Текст] / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2015. – 304 с.
Логунова, Н.А. Анализ производительности труда и эффективность использования персонала предприяития [Текст] / Н.А. Логунова // Символ науки. - 2016. - №2-2.- С.173-176.
Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие [Текст] / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 320 с.
Митрофанова, М.Ю. К вопросу о производительности труда [Текст] / М.Ю. Митрофанова // Вестник ЧГУ. - 2015. - №1.- С.430-433.
Делегирование, несмотря на свое фундаментальное значение, является одной из наиболее непонятых и неправильно применяемых концепций управления. Не понимая полностью необходимости делегирования или того, что требуется для роста его эффективности, многие блестящие предприниматели терпели неудачу именно в то время, когда их организации становились большими. Чтобы только приблизиться к пониманию того, как эффективно осуществлять делегирование - необходимо понять связанные с этим концепции ответственности и организационных полномочий.Делегирование базируется на полномочиях и ответственности.Ответственность - это обязательство работника выполнять делегируемые ему задачи и отвечать за их удовлетворительное решение.Поскольку ответственность представляет собой обязательство, которое отдельный работник берет на себя, то он не может ее делегировать или передавать своему подчиненному. Работник, на которого возложена ответственность за решение какой-либо задачи, не обязан выполнять ее лично, но он останется ответственным за удовлетворительное (неудовлетворительное) завершение работы.Под обязательством мы понимаем то, что от индивида ожидается выполнение конкретных рабочих требований, когда он занимает определенную должность в организации. Фактически, индивид заключает контракт с организацией на выполнение задач данной должности в обмен на получение определенного вознаграждения. Ответственность означает, что работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия.