Технология управления персоналом организации
ВВЕДЕНИЕ
Современная система управления персоналом в широком смысле есть понятие, означающее целостность ряда методов, методик, процедур и технологий реализации сотрудничества с кадрами, кто работает в какой-либо структуре.
В современном мире суть системы управления кадрами, как правило, заключается в кадровом планировании, определении существующего уровня потребности в вопросе найма персонала, в процессе набора сотрудников, отборе, последующего найма тех или иных кадров, а также включает в себя вопрос адаптация приятого персонала, дальнейшую оценку, мотивационный компонент сотрудников.Все это только основы кадровых технологий, представляющие часть совокупного диапазона, который формирует целостную систему действий в рамках формирования кадровой политики. Все элементы такой системы можно объединить в три отдельных блока: технология по формированию и аналитики персонала компании.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
СУЩНОСТЬ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1Суть и значение системы управления персоналом в организации
2Элементы и методы управления персоналом
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЮНИВЕНТ»
1 Общая характеристика организации
2 Анализ технологии управления персоналом в ООО «Юнивент».
ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЮНИВЕНТ» И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ.
1. Проблемы управления персоналом в организации.
2 Предложения по совершенствованию управления персоналом в организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Алексейчева Е. Ю., Магомедов М. Д., Костин И. Б. Экономика организации (предприятия). Учебник. — М.: Дашков и Ко. 2020. 290 с
2. Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. — М.: Юрайт. 2019. 283 с.
3.Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с
4. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. 160 с.
5. Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2018. 304 с
Персонал компании – это полный штат постоянных и временных сотрудников, квалифицированных и неквалифицированных рабочих.Существует весомая разница между понятием персонала и трудовых ресурсов на предприятии. Трудовые ресурсы характеризуют потенциальную рабочую силу. Это количество потенциальных работников, а персонал – текущий состав работников.Персонал компании является одним из важнейших инструментов компании. Человек – основа производства. Люди контролируют машины и оборудование, управляют и планируют производство. Поэтому многие показатели должны соблюдаться персоналом, чтобы эффективно строить производство.Управленческая деятельность является одним из важнейших факторов функционирования и развития организации в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется.Изменения в существующей системе управления порождены объективными потребностями и законами системы рыночной экономики. Это касается, прежде всего, удовлетворения индивидуальных потребностей с использованием новейших технологий для обеспечения пользы наших сотрудников с наилучшим конечным результатом.Современная система управления, отвечающая объективным требованиям действительности, логике и законам социально-экономических процессов, должна быть гибкой и эффективной.