Роль персонала в стратегическом управлении
ВВЕДЕНИЕ
В современных российских условиях проблема управления наиболее острая. У нас, как нигде в мире, не хватает грамотных управленцев. Причём проблема управления наблюдается на всех уровнях и во всех сферах. Современный мир очень изменчив, поэтому от управленцев требуется максимальная адаптивность к изменяющимся условиям и высокий уровень профессионализма, независимо от того в какой сфере осуществляется управление.Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть, необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией.Человеческие ресурсы – один из ключевых видов ресурсов в любом организационном процессе. Тщательное исследование возможностей этих ресурсов является важной частью анализа.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..
Глава 1. Теоретические основа роли персонала в стратегическом менеджменте.
1 Сущность, цели и задачи управления персоналом…………………………….
2 Сущность и методы стратегии управления персоналом организации……….
3 Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом……………………………………...
Глава 2. Анализ стратегии управлении персоналом организации на примере предприятия в ООО «Единая Торговая Группа»………………………………...
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……………
2 Анализ кадровой политики и кадрового потенциала………………………..
3 Рекомендации по совершенствованию управления персоналом в компании ООО «Единая Торговая Групп…………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. – М.: Русайнс, 2019. – 189 с.
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Academia, 2020. – 32 с.
Дейнека, А.В. Управление персоналом организации. Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2015. – 288 с.
Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособие. Выпуск 3. – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2019. – 187 с.
Иванов Л.Б., Мурашкин Н.В., Тюкина О.Н. и др. Основы менеджмента: понятие кибернетики и общие вопросы управления. – Псков: ПГПИ, 2015. – 267 с.
Крымов, С.М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. – М.: Academia, 2021. – 576 с.
Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие – М.: ИНФРА-М, 2020. – 248 с.
Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. – Люберцы: Юрайт, 2019. – 492 с.
Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. – СПб.: Питер, 2019. – 32 с.
Руденко, А.М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко. – Рн/Д: Феникс, 2021. – 480 с.
Суслов, Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. – М.: Риор, 2021. – 240 с.
Фёдорова, Н.В. Управление персоналом (для спо) / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2020. – 64 с.
Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организаций / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2021. – 190 с.
Шекин С.В. Управление персоналом в современной организации: учебно-практическое пособие. Издание 4-ое, переработанное и дополненное / С.В. Шекин – Бизнес-школа «Интел-Синтез, 2000
Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев. – М.: КноРус, 2020. – 264 с.
Управление персоналом – это функция линейных руководителей и специалистов кадровых служб, что фиксируется в концепции «двойной ответственности». Надо различать функцию управления персоналом и работу по управлению персоналом, выполняемую специальной службой. Функция управления персоналом осуществляется в любой организации. Функция управления персоналом обязательна, но она может по-разному исполняться. Значительная часть кадровой работы осуществляется руководителями и работниками линейного управления. Чем меньше организация, тем большая часть работы по управлению персоналом ложится на плечи последних. В больших организациях кадровая работа выполняется преимущественно специальными службами, которые консультируют менеджеров всех рангов, вырабатывают единую кадровую политику и решают часть ее задач. В любом случае все менеджеры должны иметь представление об управлении персоналом, чтобы самим участвовать в работе и эффективно взаимодействовать со службами управления персоналом. Ошибки в управлении персоналом порождают текучесть кадров, раздутые штаты, неблагоприятный психологический климат [5].