Развитие кадрового потенциала организации на примере ФГКУ «Специальное управление ФПС № 19 МЧС России»
ВВЕДЕНИЕ
В нашем современном мире важным условием развития успешного социально-экономического предприятия является рациональное формирование и эффективное использование кадрового потенциала, что позволит обеспечить его квалифицированными кадрами, способными решать поставленные организационные и производственные задачи, а также принимать верные решения в крайне сложных, нестабильных и быстро меняющихся экономических ситуациях. [24 с. 376-379].Актуальность темы исследования на сегодняшний день обусловлена важностью формирования и развития кадрового потенциала как одного из важнейших факторов конкуренции любой организации. Человеческие ресурсы и эффективное управление человеческими ресурсами являются основой для существования, развития и роста, конкурентоспособности и успешной долгосрочной деятельности любой организации. Чем выше уровень кадрового потенциала, тем эффективнее работает предприятие. [19 с. 98-99].
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………..6
1.1 Кадровый потенциал организации: понятие, сущность, основные характеристики …………………………………………………………………..6
1.2 Формирование кадрового потенциала организации……………10
1.3 Развитие кадрового потенциала организации в России и за рубежом…………………………………………………………………………. 14
2.АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕГО УРОВНЯ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ФГКУ «СПЕЦИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФПС № 19 МЧС РОССИИ»………………………………………………………………………20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ФГКУ «Специальное управление ФПС № 19 МЧС России»..................................20
2.2 Анализ структуры и качественного состава персонала в ФГКУ «Специальное управление ФПС № 19 МЧС России» ………………………23
2.3 Анализ процессов развития кадрового потенциала в ФГКУ «Специальное управление ФПС № 19 МЧС России»……………………….31
3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПО ДАЛЬНЕЙШЕМУ РАЗВИТИЮ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ФГКУ «СПЕЦИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФПС № 19 МЧС РОССИИ»……………………………………………………45
3.1 Предложения по развитию кадрового потенциала в ФГКУ «Специальное управление ФПС № 19 МЧС России»……………………….45
3.2 Оценка эффективности развития кадрового потенциала ФГКУ «Специальное управление ФПС № 19 МЧС России»………………………51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………57
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………….….59
СПИСОК ИСПОЛЬЗЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция РФ (принята народным голосованием 12.12.1993 г.)// СПС Консультант Бизнес: Версия Проф.- [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.consultant.ru.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями) [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.consultant.ru.
3. Федеральный закон «О службе в федеральной противопожарной службе государственной противопожарной службы и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 23 мая 2016 г. № 141-ФЗ. [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.consultant.ru.
4. Приказ МЧС России от 26 октября 2017 г. N 472 "Об утверждении Порядка подготовки личного состава пожарной охраны" (с изменениями и дополнениями) [Электронный ресурс].- Режим доступа: internet.garant.ru5. Приказ МЧС России «Об утверждении Порядка организации наставничества в федеральной противопожарной службе Государственной противопожарной службы и Порядка индивидуального обучения стажера, проходящего испытание при поступлении на службу в федеральную противопожарную службу Государственной противопожарной службы №
713 от 30.12.2016 [Электронный ресурс].- Режим доступа: munjust.consultant.ru.6. Приказ МЧС России “Об утверждении порядка присвоения квалификационных званий сотрудникам федеральной противопожарной службы государственной противопожарной службы» N 92 от 18 февраля
2013 г. [Электронный ресурс].- Режим доступа: base.garant.ru 7. Приказ МЧС России "Об утверждении Порядка формирования кадрового резерва в федеральной противопожарной службе Государственной противопожарной службы" от 12.09.2017 N 379. [Электронный ресурс].- Режим доступа: base.garant.ru.
8. Приказ МЧС России "Об утверждении Порядка проведения аттестации сотрудников федеральной противопожарной службы Государственной противопожарной службы" от 6 октября 2017 г. N 431.
Основу любой организации со ставляет кадровый потенциал. Но до сих пор единого понятия кадрового потенциала не существует. Происхождение термина «потенциал произошло от латинского слова «potentia», что означает силу, мощность, скрытые возможности. В широкой трактовке понятие «потенциал» рассматриввается как источник возможностей, запаса, средств, которые могут быть использованы для решения задач и достижения целей.Кадровый потенциал является основой любой организации. Все зависит от квалификации, знаний, умений и навыков сотрудников. Успех любой компании заключается в качественно подобранном персонале.В своей работе Александрова М.В. дает определение кадровому потенциалу разных авторов. Они рассматривают человеческие ресурсы как знания, умения и способности персонала организации.Кадровый потенциал, по мнению Дандыкиной Е. М., как важная составляющая экономического потенциала предприятия, характеризующая знания, умения, способности, которые работники реализуют в процессе трудовой деятельности и составляют рабочую силу предприятия. С точки зрения Коноплевой Г. И., кадровый потенциал организации – это важная часть трудового потенциала, которая включает профессиональную сторону трудового потенциала. По Неверковичу Д.О., кадровый потенциал - это знания, умения, способности, которые работники реализуют в процессе трудовой деятельности, работниками и формируют кадровый состав предприятия. По мнению Третьяковой Е. П. - это ряд возможностей, которые при определенных условиях становятся социальными факторами.