Влияние текучести персонала на результативность деятельности организации
Введение
Тема курсовой работы: «Влияние текучести персонала на результативность деятельности организации». Из-за нехватки профессионалов на очень динамичном рынке труда эта тема становится чрезвычайно актуальной. Движение персонала - одна из основных категорий управления персоналом. Персонал компании никогда не бывает статичным.
Сегодня основной источник работы для каждой организации - это персонал. Изменение динамики процессов перемещения сотрудников зависит от того, насколько сотрудники удовлетворены организацией, в которой они выполняют свою работу, мотивационной и квалификационной деятельностью, а именно: их перемещением, приемом на работу и увольнением.
Движение персонала - важная часть рабочего процесса, потому что решение остаться в этой организации или получить работу в другом месте зависит от того, как организация или компания спланировали перемещение своих сотрудников и смогли адаптировать их к новым условиям работы, удовлетворить и стимулировать их трудовую активность. Именно от этого зависит решение человека, оставаться в данной организации или же искать более подходящее место работы, с лучшими условиями труда.
Поэтому изучение движения персонала в предприятии является важным вопросом для исследования.
Цель данной работы заключается в общем изучении проблемы текучести персонала в организациях, а также изучение движения персонала и экономических последствий на примере организации ООО «Спортмастер».
В соответствии с этой целью будут решены следующие задачи:
- понятие сущности текучести кадров
- изучение причин текучести кадров
- анализ движения кадров на примере организации ООО «Спортмастер»
- определение экономических ущербов
Содержание
Ведение
1. Понятие, причины и регулирование текучести кадров
1.1 Понятие и причины текучести кадров
1.2 Процесс исследования текучести кадров
1.3 Регулирование текучести кадров
2. Способы снижения текучести кадров в организациях
2.1 Анализ численности персонала и движения кадров в отрасли ЖКХ (на примере ООО УК «ТЕМП»)
3. Методы удержания профессионалов на предприятии
Заключение
Список литературы не найден
анизации, ее размеров, преобладающих категорий персонала и т.д. Коэффициент интенсивности
текучести кадров отражает, в каком подразделении организации
(или по какой категории работников) уровень текучести кадров наиболее
высок и насколько интенсивно его возрастание или снижение.
Расчет коэффициентов оборота по приему, выбытию, замещения,
постоянства кадров способствует формированию целостного
представления о процессе текучести кадров. Частные коэффициенты
текучести кадров рассчитываются, как правило, на крупных предприятиях
с целью оценки уровня текучести кадров по отдельным группам
и категориям персонала. Все показатели необходимо дифференцировать
по полу, уровню образования, категориям работников, стажу работы
и т.д.
На четвертом этапе определяется фактический или прогнозируемый
экономический ущерб вследствие повышения уровня текучести кадров
в том случае, если система управления текучестью функционирует
неэффективно. Помимо общего экономи