Оценка соответствия кандидатов в кадровый резерв требованиям должности
Введение
Кадровый резерв - это группа работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям предъявляемым должностью и подвергшихся отбору и прошедших целевую квалификационную подготовку.
Отбор персонала – это процесс изучения психологических, профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности и интересам организации и его самого.Отбор персонала необходимо отличать от подбора персонала, в процессе отбора происходит поиск людей на определенные должности с учетом установленных требований социального института, видов деятельности. При подборе - осуществляется поиск и идентификация требований различных должностей, видов деятельности под известные возможности человека.
Содержание
Введение
1 Что такое оценка соответствия кандидатов в кадровый резерв требованиям должности ее цели и задачи
2 Этапы формирования кадрового резерва
3 Методы оценки соответствия кандидатов в кадровый резерв требованиям должности
Применение оценки соответствия кандидатов в кадровый резерв требованиям должности в Администрации Кежемского района
1 Общая характеристика и структура Администрации Кежемского района
2 Система отбора персонала в Администрации Кежемского района
3 Анализ эффективности кадрового резерва Администрации Кежемского района
Мероприятия по повышению эффективности формирования кадрового резерва и совершенствованию системы управления персоналом в Администрации Кежемского района
Заключение
Библиографический список
Приложение А
список
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 07.10.2022г)
Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие / В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. - Ростов-на-Дону, 2019. - 369 c.
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т.Ю. Базаров; - М.: Мастерство, 2018. - 224 с.
Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2019. - 254 c.
Глазов, М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник / Под ред. М.М. Глазова. - СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2017. - 251 с.
Григорьева, Т. Проблемы развития человеческих ресурсов компании /Т. Григорьева // Управление развитием персонала. – 2021. − № 2. – С. 13-14.
Гурков, И.Б. Система управления персоналом на российских фирмах в зеркале международного сравнения / И.Б. Гурков, О.И. Зеленова, А.С. Гольдберг, З.Б. Саидов // Мир России. 2020. № 3. – С. 12-13.
Девятков, Л. А. Перспективы развития системы управления в современной России// Известия высших учебных заведений. Социология. Экономика. Политика. – 2021. – № 9. – C. 16–20.
Дорфман, Ю.Э. Проблема кадрового дефицита и способы ее решения / Ю. Э. Дорфман // Управление человеческим потенциалом. - 2019. - №6. - С. 19-23.
Дорофеева, А. А., Фураева Н. В. Обоснование целесообразности совершенствования системы мотивации управления персоналом в деятельности предприятия // Экономика промышленности. – 2020. – № 4. – С. 34–37.
Дундарь, М.А. Кадровый резерв как эффективный инструмент управления персоналом / М. А. Дундарь // Управление развитием персонала. – 2019. - №1. - С. 4-11.
Дырин, С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия: учебник / С. П. Дырин. - Спб.: Питер, 2017. - 224 с.
Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2018. - 268 c.
Кадровый резерв - это группа работников, потенциально способных к руководящей деятельности и отвечающих требованиям, предъявляемым должностью, подвергшихся отбору и прошедших целевую квалификационную подготовку.Создание группы резерва обеспечит преемственность в управлении и повысить уровень готовности сотрудников к изменениям в организации, их мотивацию и лояльность, что приведет к снижению уровня текучести кадров и общей кадровой стабилизации. Наличие кадрового резерва позволяет значительно сэкономить финансовые и временные ресурсы при подборе и обучении, адаптации ключевых сотрудников, что также немаловажно.Отбор кадров - это серия мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка заявителей лица наилучшим образом подходящих для вакантного места работы [11].При планировании процесса отбора кадров следует учитывать как количественную, так и качественную потребность в кадрах.Количественная потребность - это потребность в определенном числе работников различных специальностей.Качественная потребность - это потребность в работниках определенных специальностей необходимого уровня квалификации.На сегодняшний день, на отбор влияют многие факторы, его процедуры, как правило, несколько отличаются в государственном и частном секторе. В государственных организациях на отбор значительное влияние оказывает политическое покровительство. В частом секторе дружба с менеджерами и работниками фирмы может иметь большое значение, но не до такой степени, как в государственных организациях, здесь всё же целью отбора персонала является отбор по достоинствам.