Система управления персоналом, человеческие ресурсы, оплата труда, форма организация труда, персонал, руководитель, сотрудники.
Переход российской экономики на инновационный путь развития является одной из приоритетных задач. Значительную роль в данной трансформации играют коммерческие банки. При функционировании в высоко конкурентной среде, при снижении доходности по всему спектру банковских операций и увеличении рисков банковской деятельности кредитным организациям для повышения эффективности своей деятельности необходимо активно внедрять в свою сферу управления инновационные решения. Новые принципы организации процессов управления могут способствовать появлению долгосрочных преимуществ, а также могут обеспечить значительный отрыв от конкурентов. За последние годы инновации в сфере управления больше чем в других сферах позволили банковскому бизнесу осуществить переход к новым видам деятельности. Но все же только у некоторых банков имеется в наличии хорошо отлаженный механизм их осуществления. Крупные достижения в системе управления могут способствовать возникновению преимуществ у вводящего инновации банка и привести к серьезным изменениям в сфере его деятельности.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..5
1 Теоретические основы управления персоналом организации………………8
1.1 Сущность, значение и эффективность системы управления персоналом в организации……………………………………………………………………….8
1.2. Цели и функции системы управление персоналом ……………………...12
1.3. Эффективные технологии управления персоналом……………………...24
2 Современные технологии и особенности управления персоналом в организации ПАО «Сбербанк России» ……………………………………………………….31
2.1 Характеристика деятельности ПАО «Сбербанк России»………………...36
2.2 Оценка технологий управления персоналом в ПАО «Сбербанк России».
3 Совершенствование элементов технологий управления персоналом в ПАО «Сбербанк России»……………………………………………………………...48
3.1 Мероприятия по совершенствованию технологий управления персоналом
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий…………………….50
Заключение……………………………………………………………………….55
Список использованных источников…………………………………………...57
Приложение………………………………………………………………………59
Список использованных источников
Бабаева Г.Я. Цифровая экономика как одна из составляющих экономической деятельности / Бабаева Г.Я., Султанова Д.А., Салиева С.А. // Бухгалтерский учет, анализ и аудит: современное состояние и перспективы развития - 2020. – С.17-20.
Гавричева Д. А. Цифровой экономика: проблемы и перспективы / Д. А. Гавричева // New science generation : сборник статей Международной научно-практической конференции, Петрозаводск, 22 октября 2019 года. – Петрозаводск: Международный центр научного партнерства «Новая Наука». -2020. – С. 71-74.
Гавриш В.Д. Ситуационное многообразие социального бытия как предпосылка к цифровизации / Гавриш В.Д. // Социально-гуманитарные знания. – 2020. - № 8. - С. 137-142.
Головин Ф. А. Цифровая экономика в России: тренды, возможности, перспективы / Ф. А. Головин, Р. М. Островский // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 15(33). – С. 141-143.
Железнякова С.И. Профессиональное развитие в контексте социальной адаптации к цифровизации / Железнякова С.И. // Управление мегаполисом. – 2021. - № 2(38) - С. 135- 140.
Жильников А.Ю. Цифровизация / А.Ю. Жильников, О.С. Михайлова // Территория науки. - 2022. - № 2. - С. 116–120.
Зиневич О.Я. Развитие и внедрение новых методов системы управления персоналом / О.Я. Зиневич // Ученые записки Крымского федерального университета имени В. И. Вернадского. Юридические науки. - 2020. - № 2. - С. 119–123.
Кирилловых А.А. О цифровизации: проблемы становления и перспективы развития / А.А. Кирилловых // Законодательство и экономика. - 2022. - № 11. - С. 23–36.
Ларионова И.В. Основные тренды регулирования российской системы управления и цифровизация экономики / Ларионова И.В., Мешкова Е.С. //Банковские услуги. - 2020. - №4. - С.2-6.
Но следует выделить, то что в данный период планируются позитивные направленности: все без исключения наибольшее число фирм реализовывают трансформация с отделов сотрудников к службам управления персоналом, хотя, в некоторых случаях вместе с незначительный изменением ключевых функций, то что благоприятно влияет в труде компании в полном. Обстановка, сформировавшаяся в государстве, повергла отечественные фирмы к осознанию значения людского денежных средств равно как важной элементом их возможности, формирующей вспомогательную цена. Руководство персоналом делается составляющей координационной стратегии а также в значительный уровня устанавливает результативность работы компании.ТИПЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В настоящее время службы управления персоналом (СУП) являются многофункциональными, их задачи гораздо шире и многограннее, чем функции отделов кадров. Управление персоналом из вспомогательной становится одной из ведущих функций предприятия.
Главная цель HR-службы — повышение эффективности деятельности сотрудников и компании в целом, разработка и реализация программы развития персонала, создание дополнительной рыночной ценности фирмы. На современных предприятиях существует несколько типов систем управления персоналом, основанные на двух критериях:
1) наличии специализированной структуры управления персоналом, обладающей правом не только собирать соответствующую информацию, но и принимать решения в масштабах всего предприятия;
2) существовании централизации управления, позволяющей устранять несогласованность в принятии решений. В соответствии с указанными критериями можно выделить следующие типы систем управления персоналом.