Анализ стилей управления персоналом в системе таможенных органов
Введение
Формирование устойчивой, гибкой и эффективной системы таможенного управления - одна из важнейших (и в тоже время самых сложных) задач административной реформы в современной России.
Создание принципиально новой для современного российского государства таможенной службы - это уже свершившийся факт. И сейчас наступило время, когда решение задач ее дальнейшего развития уже нельзя обеспечить экстенсивными формами, свойственными начальному этапу становления. Необходимо применять интенсивные методы развития, в первую очередь, совершенствование функций управления таможенными органами.
Менеджмент в таможенной сфере имеет свою собственную специфику. Главным критерием оценки эффективности работы таможенных органов являются результаты их деятельности в решении возложенных на них задач. Научные основы менеджмента в значительной степени применяются на практике в отношении таможенной системы России.
За последние два года совершенствование планирования, прогнозирования, организаци
Содержание
Введение………………………………………………………………………......2
Глава 1. Стили управления на таможенной службе
1.1 Понятие и сущность стилей руководства………………………………….4
1.2 Виды стилей управленческой деятельности………………………………...7
1.3 Общая ориентация различных стилей руководства персоналом…………10
Глава 2. Стили управленческой деятельности в таможенных органах
2.1 Нормативные требования к стилю руководства в таможенных органах…13
2.2 Зависимость эффективности труда от стиля руководства персоналом….21
2.3 Достижение служебной дисциплины в процессе применения различных стилей руководства персоналом……………………………………………...23
2.4 Особенности различных стилей руководства персоналом в таможенных органах……………………………………………………………………………30
2.4.1 Авторитарный стиль управления…………………………………….…31
2.4.2 Демократический стиль управления……………………………………...32
2.4.3 Нейтральный стиль управления…………………………………………..33
Заключение...........................................................................................................36
Список использованной литературы………………………………………..38
Список использованной литературы
1. Таможенный кодекс Таможенного союза.
2. Федеральный закон от 21 июля 1997 г. №114-ФЗ “О службе в таможенных органах РФ” (ред. от 05.12.2022).
3. Дисциплинарный устав таможенной службы РФ, утвержден Указом Президента РФ от 16 ноября 1998 г. №1396 (с изменениями и дополнениями от 30.09 2012).
4. Бакаева О.Ю. Особенности государственной службы в таможенных органах РФ. // Таможенное дело. 2010.
5. Касаткин Б.П. Сравнительный анализ стилей управления персоналом. // Директор. 2010. №12.
6. Месхон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: 2009.
7. Мягин А.Н. Таможенное дело. С-Пб., Логос, 2010.
8. Ноздрачев А.Ф. Таможенная служба. // Законод-во и экономика. 2009.
9. Основы таможенного дела. Учебник. / Под общ. ред. Драганова В.Г.: Рос. тамож. акад. ФТС РФ - М.: ОАО Изд-во “Экономика”, 2010.
10. Филина Ф.Н. В помощь руководителю: стили управления персоналом. // Российский бухгалтер. 2009.
11. Омаров А.М., Панин И.Г., «Книга работника кадровой службы». Издательство: Экономика 2010.
12. Шабанова В.А., Особенности управления в системе таможенных органов .Ученые записки, 2008.
13. Месхон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: 2009
14. И. Жуковский. Стиль руководителя. // "Упр-е персоналом", N4, 2009
15. ФТС России. Федеральная таможенная служба России. Таможня. Электронный ресурс. - Москва, 2015.
Во втором разделе Дисциплинарного устава определены обязанности начальника таможенного органа; он несет персональную ответственность за состояние служебной дисциплины в таможенном органе, которым руководит.
В этой связи начальник таможенного органа обязан:
-Обеспечивать соблюдение Конституции Российской Федерации и исполнение законодательства Российской Федерации, четко отдавать приказы подчиненным, проверять точность и своевременность их исполнения;
-Обеспечивать гласность и объективность в оценке служебной деятельности подчиненных;
-Создавать необходимые условия для исполнения подчиненными своих должностных обязанностей, повышения ими уровня квалификации и физической подготовки;
-Справедливо поощрять достойных и налагать дисциплинарные взыскания на сотрудников, допустивших нарушение служебной дисциплины;
-Обеспечива