Разработка концепции проекта совершенствования системы мотивации персонала Главного управления МЧС России по Свердловской области
Введение
Актуальность темы исследования. Повышение качества предоставляемых услуг, обеспечивая высокий уровень эффективности, невозможно без существенных изменений в системе мотивации персонала. В этом контексте изучение и анализ мотивации сотрудников учреждения кажется очень актуальным.
Мотивация и стимулирование служит основным фактором, позволяющим увеличить производительность труда персонала. Именно это направление кадровой работы должно быть наиболее гибким и своевременно изменяющимся под воздействием факторов внешней и внутренней среды.
Отсутствие определенной позиции руководства по мотивации сотрудников, инновационных подходов в управлении приводит к искажению складывающихся отношений между работником, работодателем.
Эта проблема определяет актуальность выбранной темы и заложила основу для разработки системы для совершенствования системы мотивации деятельности персонала.
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью обеспечить улучшение мотивации персонала н
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки концепции проекта мотивации муниципальных служащих 5
1.1 Сущность и методы мотивации муниципальных служащих 5
1.2 Методы оценки муниципальных служащих 12
1.3 Проект, структурные элементы, концепция проекта 16
Глава 2. Анализ мотивации персонала в ГУ МЧС России по Свердловской области 22
2.1 Общая характеристика ГУ МЧС России по Свердловской области 22
2.2 Анализ кадрового состава и мотивации персонала ГУ МЧС России по Свердловской области 26
2.3 Оценка мотивации персонала в муниципальном учреждении 35
Глава 3. Разработка концепции проекта совершенствования системы мотивации персонала ГУ МЧС России по Свердловской области 43
3.1 Основные элементы концепции проекта 43
3.2 Оценка эффективности концепции проекта 52
Заключение 63
Библиографический список 63
Приложение 1. Шаблон опроса сотрудников по оценке методов стимулирования 67
Библиографический список
1. Асланян, Л. А. Понятие, цели и принципы мотивации профессионального развития муниципальных служащих / Л. А. Асланян // . – 2023. – № 7-3(246). – С. 35-38.
2. Асланян, Л. А. правовые аспекты мотивации муниципальных служащих / Л. А. Асланян // . – 2023. – № 7-3(246). – С. 30-34.
3. Ахметшина, А. Я. Влияние различных видов мотивации на деятельность муниципальных служащих / А. Я. Ахметшина, Г. А. Валеева // Актуальные проблемы государственного и муниципального управления в условиях цифровой трансформации экономики. – Казань: Казанский государственный аграрный университет, 2021. – С. 9-15.
4. Балабанова, А. О. Возможности применения цифровых технологий в системе мотивации муниципальных служащих / А. О. Балабанова // Финансовая экономика. – 2020. – № 8. – С. 256-259.
5. Бордоев, Д. Г. Совершенствование системы мотивации труда государственных (муниципальных) служащих / Д. Г. Бордоев, М. Н. Горецкая // . – 2020. – № 65-2. – С. 29-31.
6. Бордоев, Д. Г. Современные проблемы в системе мотивации государственных (муниципальных) служащих / Д. Г. Бордоев, М. Н. Горецкая // . – 2020. – № 65-2. – С. 26-28.
7. Гомбожапова, Р. А. Система мотивации труда муниципальных служащих / Р. А. Гомбожапова, Е. Ц. Сахаровская // Управление развитием социально-экономических систем регионов. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 91-94.
8. Дильманбетова, Э. Р. Способы развития мотивации у государственных и муниципальных служащих / Э. Р. Дильманбетова, В. А. Романов // Вестник экспертного совета. – 2022. – № 1(28). – С. 45-53.
9. Епанешникова, Е. А. Основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности муниципальных служащих / Е. А. Епанешникова, А. Н. Кара // Академическая публицистика. – 2021. – № 11-1. – С. 86-90.
10. Ефимова, Т. П. Влияние организационной культуры на мотивацию труда государственных и муниципальных служащих / Т. П. Ефимова // Современные тренды развития регионов: управление, право, экономика, социум. – Челябинск: Челябинский филиал ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», 2022. – С. 44-47.
11. Зубова, А. В. Функция «Мотивации» как важнейший компонент муниципальных служащих / А. В. Зубова, В. И. Шаврина // Учим управлять и учимся управлять. – Кемерово: Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева, 2022. – С. 227-230.
12. Иванов, А. М. Совершенствование стратегии мотивации труда государственных (муниципальных) служащих / А. М. Иванов, А. В. Березюк // Вопросы устойчивого развития общества. – 2021. – № 10. – С. 433-439.
13. Ильясова, С. Р. Совершенствование си
Любой проект начинается с идеи, которая требует реализации. Но, прежде чем внедрять идею в жизнь, следует оценить целесообразность реализации проекта, в том числе с экономической точки зрения. Для этого необходимо формирование «Концепции проекта», описывающей его актуальность, цели и задачи.
Если идея получает положительную оценку и признается перспективной, то она получает возможность развития. Тогда проект начинает свой путь, открывая жизненный цикл со стадии инициации.
Инициация проекта — это первая стадия жизненного цикла проекта, означающая его запуск. Это убеждение руководства организации или инвесторов, а также других заинтересованных лиц в необходимости выполнения проекта. Фаза инициации проекта подразумевает определение целей проекта, а также взаимосвязанных с ними целей продукта проекта. Успех проекта определяется достижением конкретных показателей по каждому сформулированному результату в определенные сроки.
Необходимым условием эффективного управления проектом является тщательное документирование всех действий, связанных с исполнением проекта, поэтому результатом фазы инициации