Анализ и оценка затрат на качество в организации
Введение
В условиях жесткой конкуренции и непредсказуемых меняющихся условий на всех рынках организации должны принимать стратегически обоснованные управленческие и финансовые решения, чтобы выжить и развиваться.
Управление расходами имеет решающее значение в управленческой деятельности, поскольку доходы и расходы компании в конечном итоге определяют ее финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития.В условиях острой конкуренции за компании они проявляют большой интерес к управлению затратами, ищут способы их улучшения и контроля.Практически все предприятия имеют резервы для рационального снижения затрат, что позволяет повысить экономическую эффективность деятельности и повысить конкурентоспособность. Снижение удельных затрат позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что дает ему значительное преимущество перед конкурентами.
Оглавление
Введение
Сущность и классификация производственных затрат предприятия
1Сущность и классификация затрат предприятия на производство
2Виды себестоимости, методы калькуляции
3Методы управления затратами в предприятии
Анализ затрат на производство и реализацию продукции ООО НПП «ЭКРА»
1Описание предприятия и оценка основных финансовых показателей деятельности
2Анализ финансовых результатов деятельности ООО НПП «ЭКРА»
3Анализ показателей рентабельности
4Анализ ликвидности
Задачи управления затратами на производство и реализацию продукции в ООО НПП «ЭКРА»
1Проблемы управления затратами ООО НПП «ЭКРА» и способы их решения
2Расчет экономической эффективности и видов деятельности
Заключение
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Свешников А.Г. Экономика качества. Управление затратами на качество [Электронный ресурс] / А.Г. Свешников. – Электрон. текстовые данные. – М.: Академия стандартизации, метрологии и сертификации, 2011. – 165 c. – 978-5-93088-096-0. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/44369.html.
2. Низовкина Н.Г. Управление затратами предприятия (организации) [Электронный ресурс] : учебное пособие / Н.Г. Низовкина. – Электрон. текстовые данные. – Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2011. – 183 c. – 978-5-7782-1793- 5. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/45049.html.
3. Еремина Н.В. Классификация затрат на производство / Еремина Н.В., Саркисян С.С. // Теоретические и прикладные аспекты современной науки. 2015. № 6-5. С. 89.
4. Чепулянис А.В. Теоретико-методические основы стратегического учета и анализа затрат [Электронный ресурс] / А.В. Чепулянис, С.А. Бороненкова. – Электрон. текстовые данные. – Екатеринбург: Уральский федеральный университет, ЭБС АСВ, 2016. – 218 c. – 978-5-7996- 1679-3. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/66600.html.
5. Управление затратами и контроллинг [Электронный ресурс] : учебник / А.Н. Асаул [и др.]. – Электрон. текстовые данные. – Кызыл: Тувинский государственный университет, 2014. – 236 c. – 978-5-91178-099-9. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/38595.html.
6. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2015.
7. Козлова, А. Т. Затраты на качество в сервисной ИТ-компании : монография / А. Т. Козлова. — Саратов : Вузовское образование, 2022. — 70 c. — 978-5-4487-0811-4. — Режим доступа: https://www.iprbookshop.ru/117295.html.
8. Виноградова М. В. Организация и планирование деятельности предприятий : учебное пособие / М. В. Виноградова, З. И. Панина. – Москва : Дашков и К., 2015. – 448 c.
В центре внимания каждого предприятия рыночной экономики –достижение целей, обеспечивающих ее прибыль. Однако этот процесс деятельности невозможен без появления ограничивающих факторов – затрат предприятия, которые в то же время влияют на объем производства продукции, а также на ее реализацию.При ведении бизнеса задача оптимизации затрат является одним из приоритетов организации. Общий экономический эффект компании и состояние ее ресурсной базы зависят от того, насколько эффективно руководство управляет процессом расчета затрат.Каждое из предприятий имеет объективную возможность сокращения имеющихся затрат. Данное мероприятие реализуемо благодаря проведению анализа себестоимости продукции. Важность организации данного анализа объясняется возрастающей необходимостью экономии ресурсов, так как себестоимость является «обобщающим показателем использования всех видов ресурсов предприятия» [3].Следует отметить, что затраты, лежащие в основе затрат, могут сильно отличаться друг от друга в зависимости от различных характеристик, поэтому для эффективного управления затратами необходимо понимать весь набор составляющих затрат, чтобы исследовать его экономическую сущность.