Разработка программы адаптации (на примере ООО «СК «Альянс-Строй»)
ВВЕДЕНИЕ
Не случайно исследователи обратили внимание на проблему лидерства. В человеческом обществе существуют различные группы, непременным атрибутом которых на определенном этапе развития является выдвижение лидера в определенный период времени. По мере изучения данной проблемы появилось множество теорий, различных аспектов .
Современное общество стремительно развивается в экономическом, политическом и социальном плане. Современные лидеры должен быть творческими, не стандартно мыслящими, а так же стремиться к саморазвитию совершенствованию. Общество нуждается в людях, способных видеть актуальные проблемы и находить рациональные и творческие решения. В современном мире с раннего многие дети уже проявляют свои лидерские качества. Школьная программа в 21 веке помогает раскрыть эти качества у подростков .
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- Основные понятия и определения
1.2 Роль организационной структуры в управлении персоналом
- ГЛАВА. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Организационно – экономическая характеристика организации
2.2 Анализ внутренней среды организации
2.3 Анализ внешней среды
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОЗДАНИЮ ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ
3.1 Описание программы адаптации
3.2 Мероприятия для реализации программы адаптации
3.3. Результат деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
Список литературы
- Куприн А. А. Эффективность трудовой адаптации как предпосылка успешной профессиональной деятельности
- Банько Н.А. Управление персоналом.
- УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ. ЧАСТЬ 2 барков
- Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Адаптация в коллективе или как грамотно себя зарекомендовать // Альфа-Пресс. - 2006. - №12.
- Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом
- Управление персоналом Маслова
- Строительный менеджмент
- Ананьева Т. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников //Менеджмент сегодня. - 2005.
- Амиров Д. П. Управление персоналом: учеб.пособие. – М: Проспект, 2005.
- Анисимов В. М. Кадровая служба и управление персоналом: Практическое пособие кадровика. – М.: Экономика, 2008.
Условия и цели. На этапе анализа внутренней среды организации было выявлено, что существует проблема высокой текучести кадров. Путем выходного опроса каждого ушедшего опроса была выявлена наиболее распространенная причина ухода. Заключается она в том, что организация не оправдывала ожиданий сотрудников, а также не имела четкой структуры введения человека в работу в коллективе. Для решения этой проблемы необходимо разработать программу адаптации, которая структурирует подход к адаптации сотрудников в организации и снизит текучесть кадров.
Программа адаптации нужна и компании, и новым сотрудникам. Для любой крупной организации в штате необходимо наличие специалиста по адаптации персонала. Специалист по адаптации персонала в ООО «СК «Альнс-Строй» должен знать организационную структуру организации, требования к трудовой и корпоративной этике, психологические особенности процессов первичной и вторичной адаптации, владеть основами психологии адаптации в новом коллективе, умение убеждать в важности адаптации , умение распознавать скрытые проблемы адаптации и их причины. Должен уметь выявлять и разрешать конфликтные ситуации до наступления глубокого кризиса, исходом которого может стать увольнение работника, снижение его трудовой дисциплины, производительности труда; обнаруживать внутренние резервы быстрой и беспрепятственной адаптации новых работников в коллективе. Должен периодически контролировать ход процессов адаптации в организации, проводить разъяснительную работу, консультации, лекции, "круглые столы", доносить информацию о необходимости мероприятий по адаптации до всех работников организации. Все обязанности специалиста полностью отражаются в должностной инструкции.