Направления совершенствования процесса адаптации новых работников в АНО ДО СШ «Путь к Победе»
ВВЕДЕНИЕ
Адаптация персонала представляет собой процесс, в ходе которого новые члены организации приспосабливаются к ее корпоративной культуре, коллективу и своим должностным обязанностям. Важно, чтобы этот процесс был управляемым, т.е. представлял собой комплекс организованных мероприятий, позволяющих работнику быстрее достичь установленных стандартов корпоративного поведения и необходимых показателей выполнения работы. Стоит отметить, что ответственность за реализацию системы адаптации на предприятии в равной степени лежит как на HR-менеджере, так и на линейных руководителях.
Часто у компаний, которые не уделяют должного внимания процессу адаптации высокий процент адаптивной текучести кадров. Адаптивная текучесть кадров – это такой вид текучести, при котором сотрудники уходят из организации в период адаптации. В этот период сотрудники знакомятся с организационной структурой, с рабочим местом и условиями труда. Обычно в течение трех месяцев сотрудник решает, есть ли у него желан
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы процесса адаптации персонала в организации
1.1 Адаптация и ее роль в повышении эффективности деятельности организации
1.2 Управление адаптацией персонала в организации
1.3 Методика оценки процесса адаптации персонала
2 Анализ и оценка процесса адаптации персонала в АНО ДО СШ «Путь к победе»
2.1 Организационно-экономическая характеристика АНО ДО СШ «Путь к победе»
2.2 Оценка обеспечения безопасности жизнедеятельности в организации
2.3 Анализ динамики и структуры персонала и его системы управ-ления в АНО ДО СШ «Путь к победе»
2.4 Анализ системы адаптации персонала АНО ДО «СШ «Путь к победе»
3 Рекомендации по совершенствованию процесса адаптации персонала АНО ДО СШ «Путь к победе» и оценка их эффективности
3.1 Рекомендации по совершенствованию процесса адаптации пер-сонала АНО ДО СШ «Путь к победе»
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по совер-шенствованию системы управления персоналом в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А Организационная структура АНО ДО «СШ «Путь к победе»
Приложение Б Анализ бухгалтерского баланса АНО ДО «СШ «Путь к победе» за 2020-2022 гг.
Приложение В Анализ отчета о финансовых результатах АНО ДО «СШ «Путь к победе» за 2021-2022 гг.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 278 с.
Беликова, И. П. Управление персоналом : учебное пособие / И. П. Беликова. — Ставрополь : АГРУС, 2021. — 63 c.
Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 249 с.
Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие для СПО / С. Е. Елкин. — Саратов : Профобразование, 2021. — 242 c.
Исаева, О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — М. : Изд-во Юрайт, 2022. — 168 с.
Ильичева, И. Ю. Условия и факторы роста производительности труда работников на современном предприятии / И. Ю. Ильичева, Т. В. Кузнецова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2022. – № 1. – С. 180-183. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_47897660_85150277.pdfКадровая политика и кадровый аудит организации : учебник для вузов / Л. В. Фотина [и др.] ; под общей редакцией Л. В. Фотиной. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 478 с.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. А.Я. Кибанов. - М.: КноРус, 2022. - 368 с.
Коноваленко, М. Ю. Психология управления персоналом : учебник для вузов / М. Ю. Коноваленко, А. А. Соломатин. 2-е изд. Москва : Издательство Юрайт, 2022. 369 с.
Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. 2-е изд., перераб. и доп. Москва : Издательство Юрайт, 2023. 216 с.
Крутцова, М. Н. Управление адаптацией персонала: учебное пособие М. Н. Крутцова. – Вологда: Легия, 2022. – 128 с.
Кязимов, К. Г. Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие : учебник для
При интегральной системе оценки эффективности программ адаптации не только делается основной акцент на разработку различных критериев эффективности (субъективных и объективных), но и анализируется их влияние на внутриорганизационные процессы. Другими словами, интегральная система позволяет понять взаимозависимость результатов адаптации персонала и деятельности организации в целом через формирование лояльности, понимание стратегических целей.
Можно заметить, что группа субъективных показателей имеет сходство с оценкой эффективности адаптации персонала через удовлетворенность. Однако в рамках второго подхода оценка эффективности адаптации носит двойной характер (рассматриваются вместе две группы показателей - субъективные и объективные). В рамках этого наличие объективных показателей позволяет сделать вывод, что результат процесса адаптации может быть количественно изм