Основные направления совершенствования организации труда служащих на предприятиях и организаций
Введение
В современных экономических условиях все большее значение приобретают совершенствование организации и нормирование труда, для повышения и сохранения конкурентоспособности предприятия. В условиях растущей конкуренции результативность труда повышается за счет более полного использования способностей работника в процессе труда. Более того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени, и его экономия так же достигается за счет более совершенной организации труда. Актуальность данной темы состоит в том, что поняв, что такое организация труда и каково ее содержание, можно в нужном направлении совершенствовать организацию труда, тем самым повысить производительность на предприятии.
Предмет исследования – организация труда. Объект исследования – предприятие.
Цель исследования – изучить особенности организации труда на предприятии. Исходя из поставленной цели можно выделить следующие задачи:
1. Изучить организацию труда: сущность
Оглавление
Введение 2
Глава 1 Теоретические аспекты организации труда служащих 3
1.1 Организация труда: сущность, принципы, элементы 3
1.2 Особенности организации труда служащих 6
Глава 2 Анализ организации труда служащих на примере ПАО 9
2.1 Общая характеристика хозяйственной деятельности и трудовых ресурсов ПАО 9
2.2 Анализ организации труда служащих 12
Глава 3 Пути ссовеишенствование организации труда компании в ПАО 17
3.1 Рекомендации по улучшению орг труда служащих 17
3.2 Оценка предложений 23
Заключение 25
Список используемой литературы 26
Список используемой литературы
Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 380 c.
Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: ИЦ РИОР, 2013. - 137 c.
Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 248 c.
Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда. Т.2 / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. - М.: Русайнс, 2017. - 160 c.
Васильева, Н.А. ВПС: Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. КЛ / Н.А. Васильева. - М.: Приор, 2005. - 160 c.
Войнова, Л.В. Организация труда и управление производством и переработкой яиц и птицы: Учебное пособие / Л.В. Войнова. - СПб.: Лань, 2015. - 224 c.
Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.: НОРМА, 2013. - 480 c.
Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на.: Уч. / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2016. - 352 c.
Егоршин, А.П. Организация труда персонала: Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М.: Инфра-М, 2012. - 320 c.
Ефремова, О.С. Система управления охраной труда в организациях / О.С. Ефремова. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 160 c.
Ефремова, О.С. Система управления охраной труда в организациях / О.С. Ефремова. - М.: Альфа-Пресс, 2015. - 352 c.
Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
Ивасенко, А.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии (для бакалавров) / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Каркавин . - М.: КноРус, 2012. - 320 c.
Казанник, А.И. Научная организация управленческого труда в исполнительных органах государственной и муниципальной власти России / А.И. Казанник. - М.: Проспект, 2015. - 528 c.
Калинина, В.М. Охрана труда в организац
ля подразделения ПАО «НК» Роснефть в развитии подающих надежды лидеров;
выявление и выдвижение служащих ПАО «НК» Роснефть, обладающих значительным карьерным потенциалом;
создание базы данных молодых служащих потенциально способных для замещения руководящих должностей ПАО «НК» Роснефть;
развитие компетенций работников ПАО «НК» Роснефть через передачу местного опыта и знаний;
привлечение и удержание талантливых граждан (сотрудников) и повышение лояльности;
повышение эффективности управленческих решений ПАО «НК» Роснефть.
Рисунок 1 – Численность и структура персонала по направлению деятельности ПАО «НК «Роснефть», 2021
Рисунок 2. - Структура персонала по возрастному признаку ПАО «НК» Роснефть на конец 2020 г. (%)Из рисунка 2 следует, что группа сотрудников в возрасте от 20 до 30 лет составляет 23%, от 30 до 40 – 45% (эта группа самая многочисленная), группа от 40 до 50 – 20% и группа от 50 до 60 – 12% (это самая малочисленная группа). Анализ данных сотрудников по