Система управления персоналом в современной организации
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день сотрудники являются основным ресурсом организации, который во многом определяет успех всей деятельности производства, ресурс, которым надо грамотно управлять и создать оптимальные условия для его развития, вкладывать в это необходимые средства.Эффективность деятельности любого предприятия напрямую зависит от качества управления различными ресурсами. Успех и процветание компании во многом определяются интеллектуальным потенциалом компании, количественным составом ее сотрудников, успешное функционирование компании в рыночных условиях невозможно без энтузиазма, целеустремленности, инициатив творческого подхода, предпринимательского духа, способности к инновациям, а также квалификации персонала. Роль персонала в кондитерских компаниях особенно возрастает, так как здесь основным товаром является продукция, а качество продукции напрямую зависит от профессионализма и правильного подхода к работе сотрудников.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1. Понятие и структура управления персоналом в современных условиях
2. Закономерности, методы и цели управления персоналом
3. Система эффективного управления персоналом в современной организации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «МЕТРОПОЛИС»
1 Общая характеристика деятельности организации
2. Кадровая политика и подготовка кадров в ООО «МЕТРОПОЛИС»
3 Структура управления персоналом в ООО «МЕТРОПОЛИС»
4 Методы построения эффективной системы управления персоналом и пути ее совершенствования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // СПС Гарант, 2017.
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. — СПб.: Питер, 2013. - 825 с.
Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 с.
Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 352 с.
Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: МИУ, 2013. – 274 с.
Иванцевич Д. М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2013. - 310с.
Кибанов А. Я, Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: КноРус, 2014. – 359 с.
Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2014. – 296 с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2015. – 319 с.
Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами – М.: ИНФРА-М – 2014. – 384с.
Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. – М: ИНФРА-М, 2013. – 265 с.
Сотникова С.И. Управление персоналом: деловая карьера: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 328 с.
Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Управление человеческими ресурсами: Модуль IV. – М.: Дело, 2013. - 350с.
Управление персоналом организации: учебное пособие для студентов вузов / [авт. кол. П. Э. Шлендер и др.]; под ред. П. Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2013. - 398 с.
Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н. Управление персоналом – М., Мир, 2013. – 415 с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 295с.
Определение «Управление персоналом» можно сформулировать как процесс системного, планомерно организованного, с помощью взаимосвязанных организационных, экономических, и социальных механизмов управления, воздействия на персонал организации с целью, как обеспечения эффективного функционирования операционного процесса, так и удовлетворения потребностей персонала в их профессиональном и личностном развитии. То есть «Управление персоналом» представляет собой процесс воздействия организации или действующей в ней кадровой службы на ее сотрудников с помощью комплекса специальных методов, направленных на достижение определенных целей.Пытаясь выявить и прояснить содержание тех или иных понятий, авторы, по их мнению, акцентируют внимание на наиболее важных аспектах проблемы.Остановлюсь на некоторых определениях, приводимых в последние годы в работах отечественных и зарубежных экономистов.Галенко В.П. пишет, что управление персоналом – это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособности предприятия.