Оценка кадровой политики кредитного учреждения (на примере ПАО «АК БАРС» БАНК)
ВВЕДЕНИЕ
Разработка кадровой политики осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать высококвалифицированными кадрами, которые необходимы для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
Одной из задач кадровой политики является учет интересов всех работников организации. Необходимо отметить, что кадровая политика эффективна тогда, когда она интегрирована в общий процесс управления организацией.
Инновационный характер трудовой деятельности, ее высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг, изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма.
Опыт зарубежных стран доказывает, что высокая квалификация кадров позволит существенно повышать эффективность работы организации. Поэтому изменения в принципах управления кадрами должны быть направлены в первую очередь на реализацию эффек
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КРЕДИТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ 6
1.1 Сущность и содержание кадровой политики кредитного учреждения 6
1.2 Этапы формирования кадровой политики в кредитном учреждении 21
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КРЕДИТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «АК БАРС» БАНК) 27
2.1 Краткая характеристика финансово-экономической деятельности ПАО «АК БАРС» БАНК 27
2.2 Анализ и оценка кадровой политики кредитного учреждения 32
2.3 Мероприятия, направленные на совершенствование кадровой политики в ПАО «АК БАРС» БАНК 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс ПАО «АК БАРС БАНК» за 2022 год ..............................56
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах деятельности ПАО «АК БАРС БАНК» за 2022 год.............................. 58
ПРИЛОЖЕНИЕ В Бухгалтерский баланс ПАО «АК БАРС БАНК» за 2021 год………………………………………………………………..60
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о финансовых результатах деятельности ПАО «АК БАРС БАНК» за 2021 год………………………………………………………………..62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом: Технологии / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. – Москва: Юнити, 2015. – 192 с.
Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017. - 32 c.
Генкин, Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет.: Монография / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. - М.: Инфра-М, 2015. - 320 c.
Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2015. - 272 c.
Данилюк, А.А. Управление социальным развитием персонала: учебное пособие: [16+] / А.А. Данилюк; Тюменский государственный университет. – Тюмень: Тюменский государственный университет, 2016. – 172 с.
Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник / А.В. Дейнека. – Москва: Дашков и К°, 2017. – 288 с.
Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019. - 384 c.
Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – Москва: Дашков и К°, 2018. – 389 с.
Епишкин, И.А. Стратегия управления человеческими ресурсами: учебное пособие / И.А. Епишкин, С.А. Шапиро; Министерство транспорта Российской Федерации, Российский университет транспорта (РУТ (МИИТ)), Институт экономики и финансов, Кафедра «Экономика труда и управление человеческими ресурсами». – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2019. – 121 с.
Евтихов, О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. - М.: Инфра-М, 2017. - 128 c.
Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 352 c.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом (для ссузов) / А.Я. Кибанов и др. - М.: КноРус, 2018. - 176 c.
Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплек.: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю
Неожиданное повышение. Это может показаться странным, но неожиданные поощрения и поощрения влияют на работу сотрудника гораздо лучше, чем обычные, предсказуемые стимулы.
Непосредственная реакция администрации на действия сотрудников имеет неоценимое значение для повышения производительности труда. Если сотрудник видит, что его действия не только замечены начальством, но и вознаграждены сразу, он становится высоко мотивированным.
Обучение.
Обучение является одной из основных функций управления персоналом; необходимость в обучении персонала может быть вызвана любым из следующих факторов:
Рост коммуникационных возможностей или внедрение новых / модернизированных технологий.
Мир стал очень похож на рынок, лидирующие страны- это страны с более передовыми технологиями, программами непрерывного образования и работающей инженерной системой.
Лучшим вариантом для любой компании является продвижение имеющегося персонала, а не подбор