Автоматизированные информационные системы управления персоналом
ВВЕДЕНИЕ
Деятельность компаний обусловлена тем, что им необходимо нанимать сотрудников. В связи с этим возникает необходимость в ведении документации по каждому из сотрудников, согласно внутренним и внешним регламентирующим актам. Так же руководству компании необходимо настроить эффективную систему управления. Для того, чтобы создать эффективную систему управления, многие предприятия используют автоматизированные системы, которые позволяет мгновенно получить необходимую информацию.
Этим и объясняется актуальность темы исследования.
Цель этой работы - создать автоматизированную систему управления персоналом
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть общие теоретические аспекты, касающиеся структуры и функций автоматизированных систем управления персоналом.
2. Провести всесторонний анализ экономической деятельности «Кайзерхов».
3. Проанализировать объем управления персоналом в компании.
4. Определить проблемные зоны в системах авто
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 История развития автоматизированных систем управления персоналом
1.2 Классификация современных автоматизированных систем управления персоналом
1.3 Составляющие автоматизированной системы управления персоналом
ГЛАВА 2 ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМОЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ОТЕЛЯ «КАЙЗЕРХОФ»
2.1 Общая характеристика предприятия «Кайзерхоф»
2.2 Кадровая служба в «Кайзерхоф»
2.3 Разработка автоматизированной системы управления персоналом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Горо
Как следствие можно выделить следующую подсистему, а именно – планирование карьеры. Чем яснее и понятнее для сотрудника будут перспективы на рабочем месте, тем меньше вероятность того, что он захочет сменить работу. Таким образом, происходит повышение лояльности сотрудника, без привлечения денежных средств, для повышения оплаты труда.
Помимо вышеперечисленных подсистем, можно выделить применение АСУ для подготовки кадрового резерва. То есть руководители и соответствующие специалисты с помощью оценки персонала, его обучения и переподготовки, могут подготовить кадровый резерв на ключевые должности без привлечения кандидатур извне.
На основе плана персонала автоматически определяются потребности в персонале. Она включает в себя вакантные и вновь созданные штатные должности.
Система позволяет вести карты кандидатов, которые являются расширенным аналогом личных карт. Они дополнительно хранят информацию, которая имеет отношение только к «фазе канди