Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и их влияние на конкурентоспособность ООО «ДНС Ритейл»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность: в современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Большинство специалистов в области теории фирмы считают, что именно персонал, работающий на предприятии, представляет главную ценность, которой оно может обладать и влияет на обеспечение конкурентоспособности предприятия на рынке. Работники представляют собой важнейший ресурс предприятия, который определяет функциональные возможности производства.
Эффективное использование сформированного на предприятии персонала в значительной степени обеспечивается разработкой системы мероприятий, направленных на повышение производительности труда. Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование применения такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности использ
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические основы повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, как фактор повышения его конкурентоспособности 6
1.1 Трудовые ресурсы: понятие, сущность, показатели и методы оценки их использования 6
1.2 Роль трудовых ресурсов в обеспечении конкурентоспособности предприятия 20
1.3 Методы оценки конкурентоспособности и анализ конкурентной среды предприятий 23
2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и их влияние на конкурентоспособность ООО «ДНС Ритейл» 32
2.1 Общая характеристика ООО «ДНС Ритейл» и оценка основных показателей его деятельности 32
2.2 Оценка эффективности использования персонала и его влияние на конкурентоспособность ООО «ДНС Ритейл» 38
2.2.1 Анализ трудовых ресурсов ООО «ДНС Ритейл» 38
2.2.2 Анализ эффективности использования персонала 46
2.2.3 Оценка конкурентоспособности ООО «ДНС Ритейл» 53
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию и оценка их экономической эффективности 59
Заключение 76
Список использованных источников 79
Приложения 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 04.08.2014, № 31, ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2023). URL: http://www.consultant.ru/document/cons_ doc_LAW_34683/ (дата обращения: 19.02.2022).
3. Анисимова, В.М. Энциклопедический словарь работника кадровой службы [Текст]: / В.М. Анисимова. – М.: ИНФРА , 2020. – 318 с.
4. Архипова, Н.И. Менеджмент [Текст]: / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Академия, 2021 – 360 с.
5. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие.[Текст]: / Д.А. Аширов – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2021 - 372 с.
6. Блинов, В.И. Профессиональные стандарты: от разработки к применению [Текст]: / В.И. Блинов // Высшее образование в России. 2020. № 4. С. 5-14.
7. Буторина, А.А. Изменение труда как фактор совершенствования системы управления персоналом в современной организации [Текст]: / Под ред. И.Ф. Албеговой. – М.: Акаждемия, 2022. – 287 с.
8. Витченко, М.Н. Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятий [Текст]: / М.Н. Витченко. – М.: Маршрут, 2023. – 240 с.
10. Агарзаева, Г. Ш., Рабцевич, А. А. Система развития кадрового потен¬циала в японских компаниях // Молодой ученый. - 2019. - №5.
11. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. 13-е изд. Перераб., и доп. - М.: Academia, 2021. - 224с.
12. Бакингем, М. Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса. 6-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 387с.
13. Базаров, Т.Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и ре¬зультаты. Практическое пособие. - М.: КноРус, 2019. - 473с.
14. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие - М.: Инфра-М, 2019.-192с.
15. Богач, А., Новикова, Г. Лидерство и руководство. Развитие управлен¬ческих компетенций. Фактор роста. - М.: BHV, 2019. - 224 с.
16. Байтасов, Р.Р. Управление персоналом: конспект лекций. - М.: Феникс, 2020. - 351 с.
17. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие. - М.: Проспект, 2019. - 96 с.
Проведенный анализ методов конкурентоспособности предприятий подтверждает необходимость решения задачи оценки конкурентоспособности предприятий в современных условиях.
Направлениями организации являются: анализ внешней среды, анализ внутренней среды, количественный анализ.
Проведенное теоретическое исследование позволяет сделать следующие выводы:
Трудовые ресурсы — совокупность возможностей персонала для реализации целей в фактические результаты. Представляют собой профессиональный и квалификационный состав персонала, необходимого для достижения эффективного результата, путем производительного труда (решений, действий). Эффективное использование трудового потенциала в организации решает следующ