Разработка предложений по совершенствованию повышении квалификации в ООО ПО «Промвест»
Введение
Актуальность темы исследования. Проблемы повышения квалификации персонала, достижения высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятий, повышения их конкурентоспособности приобретают особую важность и актуальность в современных условиях.
Человеческие ресурсы являются стратегическим потенциалом любой организации. Высоко квалифицированный работник приносит высокие результаты компании, поэтому руководству организации необходимо уделять пристальное внимание организации работ по подготовке, переподготовке и повышению квалификации сотрудников.
Актуальность темы обусловлена тем, что развитие и подготовка кадров является одной из важнейших областей управления человеческими ресурсами. Процесс организационного развития компании и ее стратегические цели неразрывно связаны с обучением персонала. Потребность в профессиональном развитии и подготовке кадров может быть вызвана как внешними условиями (появлением новых конкурентов, изменениями в состояни
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты повышения квалификации персонала в организации 6
1.1 Понятия и сущность повышения квалификации персонала в организации 6
1.2 Методы повышение квалификации персонала в организации 10
1.3 Показатели повышение квалификации персонала обучения персонала в организации 18
Глава 2. Анализ системы повышения квалификации персонала в ООО ПО "Промвест" 24
2.1 Общая характеристика организации ООО ПО "Промвест" 24
2.2 Исследование повышение квалификацииООО ПО "Промвест" 28
2.3 Предложения по совершенствованию повышения квалификации ООО ПО "Промвест" 39
Заключение 50
Список использованной литературы 52
Список использованной литературы
I. Нормативно-правовые акты:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации : федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с последующими изм.) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. – № 1 (ч.1). – Ст. 3.
2. Об электроэнергетике : федеральный закон от 26 марта 2003 г. № 35-ФЗ (с последующими изм.) // Собрание законодательства Российской Федерации. − 2003. − № 13. − Ст. 1177.
3. О теплоснабжении : федеральный закон от 27 июля 2010 г. № 190-ФЗ (с последующими изм.) // Собрание законодательства Российской Федерации. − 2010. − № 31. − Ст. 4159.
II. Специальная литература:
4. Бычков, В.П. Управление персоналом: учебное пособие / под ред. В.П. Бычкова. − М. : ИНФРА-М, 2018. − 237 с.
5. Воденко, К.В. Управление персоналом : учебник / К.В. Воденко, С.И. Самыгин, К.Г. Абазиева и др.; под. ред. К.В. Воденко. − М. : Дашков и К; Ростов-на-Дону: Наука-Спектр, 2019. − 374 с.
6. Горленко, О.А. Управление персоналом: учебник / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. − М. : Издательство Юрайт, 2020. − 249 с.
7. Гродский, В.С. Управление человеческими ресурсами: теория, практика, эффективность: монография / под ред. B.C. Гродского, Н.В. Солововой. − М.: РИОР: ИНФРА-М. 2018. − 278 с.
8. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. − М.: Дашков и К°, 2020. − 388 с.
9. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева; под ред. И.Б. Дураковой. − М.: ИНФРА-М, 2019. − 570 с.
10. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. − М.: ИНФРА-М, 2020. − 352 с.
11. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. − М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2020. − 336 с.
12. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / Л.В. Карташова. − М.: ИНФРА-М, 2019. − 235 с.
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. − М.: ИНФРА-М, 2020. − 695 с.
14. Крепс, Т.В. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров в условиях рыночной экономики / Т.В. Крепс, Т.Н. Шабанова // Экономические науки. − 2019. − № 170. − С. 75-79.
15. Кязимов, К.Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и ра
Налицо явное отставание образовательных программ высших и средних учебных заведений от постоянно изменяющихся требований компаний, стремительно возрастающих ожиданий рынка. Так случается, что специалист приходит на производство с уже устаревшими знаниями, которые непригодны для эффективного роста и развития компании. Соответственно, работодатель вынужден вкладываться в повышение квалификации.
Хорошая компания готова потратит деньги на развитие сотрудников, ведь сама коммерческая деятельность подразумевает вложение средств ради получения прибыли. Вот тут-то и обнаруживаются трудности оценки эффекта от подготовки. Чтобы процедура проводилась не ради оценки, HR-менеджерам важно понимать, что они будут делать с ее результатами, стоят ли усилия вложенных средств.
Оценка эффективности обучения персонала считают заключительным этапом управления развитием персонала в организациях и на предприятиях. Средства, которые тратят на профессио