Проект по совершенствованию процедуры адаптации персонала в АНО «Комплексный центр социального обслуживания граждан»
ВВЕДЕНИЕ
Адаптация новых сотрудников на рабочем месте является важнейшим этапом управления персоналом любого предприятия. Эффективный процесс адаптации новых сотрудников в организации имеет высокую степень значимости, как для сотрудников, так и непосредственно для предприятия.
Тема актуальна с точки зрения изучения существующих подходов к адаптации персонала и возможность применения их при управлении российской фирмой, возможности применения зарубежного опыта, внедрение усовершенствованных программ адаптации персонала с целью сокращения затрат фирмы на подбор персонала, сокращения сроков адаптации персонала, что повлечет за собой большую производительность труда, повышение креативности не только новых работников, но и постоянных работников организации в связи с появлением нового сотрудника.
Цель ВКР – на основе изучения теоретических подходов и результатов кадрового аудита разработать проект по совершенствованию процедуры адаптации персонала в АНО «Комплексный центр социальног
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..….3-5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………...…..6
1.1 Понятие, виды, этапы, факторы адаптации персонала организации………………………………………………………………..…..6-12
1.2 Технологии и методы управления адаптацией персонала……...…..12-17
1.3 Показатели эффективности процедуры адаптации персонала…..…17-25
ГЛАВА 2. КАДРОВЫЙ АУДИТ ПРОЦЕДУРЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АНО «КОМПЛЕКСНЫЙ ЦЕНТР СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ГРАЖДАН»………………………………………………………………...…….26
2.1 Характеристика деятельности и кадрового состава АНО «Комплексный центр социального обслуживания граждан»……………………………….26-35
2.2 Результаты кадрового аудита процедуры адаптации персонала в АНО «Комплексный Центр Социального Обслуживания Граждан» …………..36-50
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕДУРЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АНО «КОМПЛЕКСНЫЙ ЦЕНТР СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ГРАЖДАН»…………………………..51
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала в АНО «Комплексный Центр Социального Обслуживания Граждан»….....51-57
3.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий в АНО «Комплексный центр социального обслуживания граждан»……………..57-60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………61-62
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………….63-65
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………….…66-70
ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………………….…71-72
ПРИЛОЖЕНИЕ 3………………………………………………………..………73
ПРИЛОЖЕНИЕ 4……………………………………………………….……74-77
ПРИЛОЖЕНИЕ 5………………………………………………………….…….78
ПРИЛОЖЕНИЕ 6………………………………………………………….…79-87
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Монографии, научные сборники, учебники
1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
4. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
5. Вукович, Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
7. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
8. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
9. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
10. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
11. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
12. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
13. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с.
14. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.
15. Исаева, О. М. Управление человечески
Субъективные показатели разделяются аналогично объективным по принадлежности к одному из аспектов адаптации, а также определяют собственную оценку работником своего отношения к профессии и квалификации, к взаимоотношениям с коллективом и руководством (взаимодействия "по вертикали" и "по горизонтали"), принятию норм и условии труда, понимание места индивидуальных задач в решении общих задач организации.
Третий подход. Интегральная система оценки эффективности адаптационных программ. При интегральной системе оценки эффективности программ адаптации не только делается основной акцент на разработку различных критериев эффективности (субъективных и объективных), но и анализируется их влияние на внутриорганизационные процессы. Другими словами, интегральная система позволяет понять взаимозависимость результатов адаптации персонала и деятельности организации в целом через формирование лояльности, понимание стратегических целей. Можно заметить, что группа субъективных показателей имеет