Разработка и совершенствование эффективной системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала ПЧМ-Нигозеро
ВВЕДЕНИЕ
Успешная хозяйственная деятельность организации в современных условиях находится в прямой зависимости от действий конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины и мотивации. Чтобы деятельность организации была эффективной необходимо стимулировать сотрудников к достижению высокого результата, при этом учитывая истинные побуждения, которые могут заставить работать человека с полной отдачей.
Эффективное управление каждым работником организации зависит от возможности руководства осмыслить мотивы, которые движут работником, побуждают его к работе.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………………6
1.1 Сущность и содержание мотивации трудовой деятельности……………………………………………………………...6
1.2 Система мотивации и её элементы………………………………….13
1.3 Современные подходы к организации мотивации трудовой деятельности в организации……………………………………………..17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ПЧМ – НИГОЗЕРО………………………………………………………….24
2.1 Организационно-экономическая характеристика в ПЧМ- Нигозеро…………………………………………………………………..24
2.2 Анализ состава, структуры и динамики персонала в ПЧМ- Нигозеро…………………………………………………………………..31
2.3 Анализ организации и эффективности мотивации труда в ПЧМ- Нигозеро ………………………………………………………………...41
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПЧМ – НИГОЗЕРО ………………….....61
3.1 Пути повышения эффективности мотивации и стимулирования труда в ПЧМ- Нигозеро ………………………………………………61
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий………………………………………………………….......68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………77
Не найдено
Как видно из данных таблицы 2.13 и рисунка 2.9, сумма начисленных премий за основные результаты хозяйственной деятельности возросла на 880,8 тыс. руб. в 2019 г. по сравнению с 2018 г., а в 2020 г. на 687,1 тыс. руб. по сравнению с предыдущим периодом, в 2021 г. – на 747,5 тыс. р., а сумма премий по дополнительным положениям о премировании отмечена ростом на 25,8% в 2020 г. по сравнению с 2019 г., в 2021 г. – на 7,94%, что и обусловило изменения в структуре премиального фонда ПЧМ-Нигозеро за 2018-2021 гг., который имеет тенденцию к росту за четыре года на67,51%. Следует отметить, что вознаграждение за преданность организации занимает практически половину премиального фонда ПЧМ-Нигозеро. Так, в течение четырех лет вознаграждения данного вида увеличились на 81,51% и на конец 2021 г. составили 9498,4 тыс. р.
Фактически, таким образом, в ПЧМ-Нигозеро действующая система оплаты труда несет в себе средний запас стимулирующей и мотивационной составляющей, так как большая часть заработной платы выплачивается по окладу, а большая часть премиального фонда является условно-постоянной, начисляемой за отработанное время на сумму основного оклада. В таблице 2.14 проведен анализ основных показателей эффективности управления расходами на содержание персонала в ПЧМ-Нигозеро в 2018-2021 гг.