Совершенствование управления производственной деятельностью промышленного предприятия
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики управление предприятиями значительно усложняется по сравнению с централизованной командно-административной системой. Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в окружающей хозяйственной среде. Возникают новые цели и задачи, которые раньше организации самостоятельно не только не решали, но даже и не ставили.
Возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента. Более того, по мере укрепления новых социальных и экономических отношений его роль будет расти, поскольку менеджмент - это мощный двигатель и ускоритель общественного развития.
Прибыль и рентабельность предприятия зависит от производственной, снабженческой и сбытовой деятельности, осуществляемой предприятием.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение……………………………………………………………………….... 6
1 Теоретические основы совершенствования управления производственной деятельностью промышленного предприятия …............. 8
1.1 Организация производственной деятельности промышленного предприятия……………………………………………………………………. 8
1.2 Управление производственной деятельностью предприятия...……….. 13
1.3 Показатели оценки производственной деятельности промышленного предприятия …………………………………………….…………………….. 26
2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Эверест»… 33
2.1 Общая характеристика ООО «Эверест»……………………………….. 33
2.2 Оценка использования производственных ресурсов на ООО «Эверест». 35
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Эверест» ……..... 46
3 Мероприятия по совершенствованию производственной деятельности ООО «Эверест» путем оптимизации производственного цикла…..………... 50
3.1 Оптимизация производственного цикла за счет приобретения нового оборудования………………………………………..………….……………… 50
3.2 Оценка эффективности мероприятия по замене оборудования……… 54
Заключение…………………………………………………………………….... 59
Список литературы…………………………………………………………….. 61
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1 Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации : принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года / Российская Федерация. Конституция (1993). — Москва : АСТ : Астрель, 2021. — 63 с. — Текст : непосредственный.
2 Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации : от 30.12.2001 года № 197-ФЗ : ввод в действие с 01.02.2002 / Российская Федерация. Законы. — Волгоград ; Москва : ВолГУ : Либрис, 2018. — 225 с. — Текст : непосредственный.
3 Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации : часть вторая : официальный текст по состоянию на 30.01.2001 года с изменениями и дополнениями согласно Федеральному Закону от 29.12.2000 года № 166-ФЗ / Российская Федерация. Законы ; Ассоциация авторов и издателей "Тандем". — Москва : ЭКМОС, 2021. — 136 с. — Текст : непосредственный.
4 Актуальные проблемы менеджмента, экономики и экономической безопасности : сборник материалов Международной научной конференции (Костанай, 27-29 мая 2019 г.) / редкол. : О. И. Маляренко, Т. К. Жапаров, О. И. Маер, С. И. Лилимберг. - Чебоксары : ИД «Среда», 2019. - 344 с. - URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_38235557_92826974.pdf (дата обращения: 27.05.2022). - Режим доступа: Научная электронная библиотека eLIBRARY.RU. - Текст : электронный.
5 Баканов, М. И. Теория экономического анализа [Текст]: учеб./ М.И. Баканов. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2020 г. – 416с. — Текст : непосредственный.
6 Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) [Текст]: учеб. / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2022. – 372 с. — Текст : непосредственный.
7 Вечканов, Г.С. Экономическая теория. [Текст] учеб. / Г.С. Вечканов. – СПб.: Питер, 2021. – 448 с. — Текст : непосредственный.
Выполнение принятых управленческих решений требует соответствующего организационного обеспечения, которое сопровождается регламентацией работы подразделений, созданием нормативной базы планирования, инструктажем исполнителей, организацией взаимодействия (координацией работы) звеньев и ступеней управления производством.
Указанные выше действия управленческого персонала должны предусматривать определенную меру ответственности руководителей подразделений и их функциональных органов за возможный срыв выполнения производственных программ и заданий. В связи с этим возникает необходимость соблюдения каждым участником производственного процесса строгой дисциплины по своевременному выполнению работ, а также постоянному контролю и регулированию хода производства [23].
Процедуры доведения принятых решений до исполнителей, организация и координация работ всех участвующих в производственном процессе подразделений и при необходимости регулирование хода производства являются заключительной стадией процесса управления.