Совершенствование системы формирования резерва кадров
Введение
В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом, которая помогает избежать неоправданного выдвижения сотрудника на вышестоящую вакантную должность. Проводя анализ управления персоналом в современных компаниях различных форм собственности, было выявлено, что в последние годы мало времени отводилось такой важной функции как работа с кадровым резервом.
В процессе управления персоналом, безусловно, есть своя система назначения заработной платы, увольнения и приема сотрудников, применения поощрений и наказаний, выдача премий. Но, чтобы система была эффективной, управление персоналом должно придерживаться кадровой политики, в основе которой необходима программа по формированию резерва кадров на выдвижения.
Включая достаточно обширный спектр информации о сотрудниках резерва, которую нужно обрабатывать, разумно использовать современные компьютерные технологии, помощью которых существует
Содержание
Введение ……………………………………………………………………………. 3
1. Теоретические основы формирования кадрового резерва ……………………. 6
1.1. Понятие и сущность кадрового резерва ………………………………….. 6
1.2. Взаимосвязь стратегии развития организации и развития персонала ……………………………………………………………………. 10
1.3. Необходимость формирования кадрового резерва и этапы работы ... 16
1.4. Анализ возможных технологий в работе с кадровым резервом …….. 23
2. Мероприятия по разработке кадрового резерва на предприятии …………. 30
2.1. Программа по формированию кадрового резерва и оценка эффективности разработанных мероприятий ……………………………….. 30
2.2. Методические рекомендации по совершенствованию системы по созданию резерва кадров …………………………………………………… 34
Заключение ………………………………………………………………...……… 41
Список использованных источников ……………………………………………. 43
Список использованных источников
Учебники, монографии, брошюры
1. Ассессмент-центр. Полное руководство / Иен Баллантайн, Найджел Пова. Гиппо, 2022.
2. Маслова В. М. Управление персоналом; Юрайт - Москва, 2022.
3. Патласов, О. Ю. Маркетинг персонала: учебник для бакалавров / О. Ю. Патласов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019.
4. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021.
5. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2022.
Периодические издания
6. Алексеева Т. Кадровый резерв на производстве: опыт формирования // Справочник по управлению персоналом. – 2020. – № 3.
7. Алексеева Т. Кадровый резерв на производстве: опыт формирования // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – № 2.
8. Воробьев А., Жданов С., Кузьмина Ю. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом. – 2019. – № 15.
9. Жураховский А.С. Проблемы формирования кадрового резерва: анализ практики и новые возможности его использования в современных условиях // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». – 2023. – №1.
10. Ламскова О.М. Технология формирования и развития резерва кадров // Экономика и социум. – 2021. – №. 3(16).
11. Лаут Л. Проблемы автоматизации HRM // Управление персоналом. – 2022. – № 21.
12. Опарина Н.Н. Формирование кадрового резерва // Журнал «Стратегия России». – 2021. – № 8.
13. Покотилова Я.С. Совершенствование форм мотивации персонала на предприятии / Я.С. Покотилова, А.В. Яковлев, В.Е. Сухова // Проблемы инновационного развития российской экономики: Материалы VI Всерос. науч.- практ. конф. / под ред. Т.В. Зайцевой, Н.А. Сафоновой, А.Э. Тыртычного. – Воронеж, 2021.
14. Солодова А. Кадровый резерв в автомобильном бизнесе // Справочник по управлению персоналом. – 2022. – № 3.
15. Сороко А.В. Методологические основы формирования кадрового резерва управленческих кадров [Текст] / А.В. Сороко // Вестник ГУУ. – 2020. – №15.
16. Сороко А.В. Методологические основы формирования кадрового резерва управленческих кадров [Текст] / А.В. Сор
Успеху организации на рынке способствует разработка кадровой стратегии в зависимости от выбранной стратегии развития предприятия. Это позволит максимально эффективно использовать кадровый потенциал для достижения целей организации. При этом при формировании кадровой стратегии необходимо ориентироваться не только на выбранный руководством вид стратегии развития предприятия, но и на уровень его инновационного развития.
1.3. Необходимость формирования кадрового резерва и этапы работы
Формирование кадрового резерва является неотъемлемым условием эффективного функционирования любой компании. Каждый руководитель стремится, чтобы в его организации работали, как минимум, лучшие, а желательно – высококвалифицированные специалисты. Поэтому необходимо постоянно и систематически подбирать только лучших из лучших сотрудников либо находить в своих рядах работников с высоким потенциалом и «растить» их до нужного профессионального уровня. На