Разработка требования к использованию компетентностного подхода при отборе персонала в МОО-ППО «ЦС «Звездочка» Судпроф
ВВЕДЕНИЕ
В наши дни человеческие ресурсы являются самым важным активом в любой организации. Персонал играет весомую роль в формировании прибыльности компании, а также в её процветании на долгий период. Поэтому создание эффективных процедур в области управления человеческими ресурсами – задача первой необходимости любой организации. Как отмечают исследователи в области управления персоналом, для оценки кандидатов на вакантную должность в современных зарубежных и российских организациях все большее значение придаётся применению компетентностного подхода. Это позволит иметь в организации высококвалифицированных сотрудников. Такие сотрудники – ключевой фактор устойчивого развития и экономического роста организации.
Компетентностный подход в управлении персоналом – это инструмент, который позволяет ответить на вопрос, как в постоянно изменяющихся условиях внешней среды, а именно дефиците трудовых ресурсов, роста зависимости от квалификации кадров, не просто поддерживать достигнутый у
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. Теоретические основы исследования компетентностного подхода в отборе персонала………………………………………………………………… 6
1.1. Компетентностный подход в управлении персоналом: понятие, сущность и принципы формирования……………………………………………………..6
1.2 Анализ опыта отечественных и зарубежных компаний в применении компетентностного подхода……………………………………………………10
1.3 Особенности применения компетентностного подхода при отборе кандидатов………………………………………………………………………13
Глава 2. Анализ применения компетентностного подхода при отборе кандидатов на трудоустройство в «МОО-ПОО «ЦС «Звездочка»…………..20
2.1 Анализ организационно - экономической и финансово - хозяйственной деятельности «МОО-ПОО «ЦС «Звездочка»…………………………………20
2.2 Оценка кадрового потенциала и характеристика системы управления персоналом МОО-ППО «ЦС «Звездочка»……………………………………24
2.3 Анализ системы отбора и компетенций кандидатов на трудоустройство в МОО-ПОО «ЦС «Звездочка»…………………………………………………..30
Глава 3. Разработка направлений совершенствования отбора кандидатов при трудоустройстве в МОО-ППО «ЦС Звездочка» на основе компетентностного подхода……………………………………………………44
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы отбора кандидатов в МОО-ППО «ЦС Звездочка» на основе разработки и внедрения моделей компетенций……………………………………………………………………..44
3.2. Разработка алгоритма внедрения предложенных мероприятий в систему управления МОО-ППО «ЦС Звездочка»……………………………………..78
3.3 Оценка экономической и социальной эффективности, разработанных мероприятий…………………………………………………………………….83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ...96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Приказ Минтруда и социальной защиты Российской Федерации от 9 октября 2015 № 771н "Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по подбору персонала (рекрутер)» (Зарегистрировано в Минюсте России 9 ноября 2015 № 39628)
2 Годовой отчет Общественной организации за 2020-2021 год
3 Дейнека, А. В. Управление персоналом организации: учебник / А. В. Дейнека. – 3-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2022. – 288 с. : ил., табл. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=684384
4 Должностная инструкция заместителя руководителя организации
5 Коломиец, А. И. Рекрутмент или подбор персонала : учебное пособие : [16+] / А. И. Коломиец. – Москва : Директ-Медиа, 2023. – 76 с. : ил., табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=695261
6 Пахлова И.В. Значение компетентностного подхода в управлении персоналом современных организаций // Молодой ученый. 2014.
7 Положение о найме персонала в Общественной организации.
8 Положение о развитии и обучении персонала Общественной организации.
9 Ряписов Н. А. Механизм оценки компетенций в системе управления образованием. Новосибирск: НГПУ. 2007. 128с.
10 Ткаченко О.А. Развитие персонала предприятия на основе компетентностного подхода // Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Т. II. / Тюмень:
11 Хазанова, Д. Л. Бизнес-ориентированное управление персоналом : учебное пособие / Д. Л. Хазанова ; Тамбовский государственный технический университет. – Тамбов: Тамбовский государственный технический университет (ТГТУ), 2017. – 102 с. : ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=499014
12 Чуланова, О. Л. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом [Электронный ресурс] / О. Л. Чуланова // Интернет-журнал «Науковедение». – 2013 – №5. – Режим доступа: https://naukovedenie.ru/PDF/08evn513.pdf, свободный. – Заглавие с экрана. (Дата обращения: 09.12.2017)
13 Шапиро, С. А. Практика работы с персоналом: учебно-практическое пособие : [16+] / С. А.
Метод анкетирования, помог нам увидеть отсутствие применения карт компетенций для отбора персонала в организации. 96 % опрошенных отметили, что отбор с применением карт компетенций не проводился. Стоит отметить, что отбор с использованием карт компетенций не проводится. Зачастую при трудоустройстве в какую-либо организацию, кандидаты могут столкнуться с дискриминацией. 96 % ответили, что не встретили такое явление вовремя процедуры отбора себя на вакантную должность, и только 4 % ответили положительно. Обратимся к полному ответу на данный вопрос в зависимости от категории персонала
На основании представленных материалов, только 2 % опрошенных из категории ?Специалист? и ?Рабочие? отметили положительно на вопрос ?Столкнулись ли Вы с дискриминацией в процессе отбора Вас на вакантную должность??, что говорит о том, что в данной организации дискриминация, достаточно редкое явление. На вопрос ?Требовали с Вас докумен